4月21日早上7點(diǎn)半 ， Tesla和SpaceX這兩個(gè)世界上最酷公司的雙料CEO 伊隆馬斯克 ， 坐著他的達(dá)索獵鷹私人飛機(jī)空降北京 ， 開啟了他作為“硅谷新神”的首次中國(guó)之旅 。《商業(yè)價(jià)值》采訪人員全程記錄了馬斯克這忙碌的64小時(shí) 。
就在別人都忙著跟互聯(lián)網(wǎng)思維扯上關(guān)系的時(shí)候 ， 楊元慶卻說(shuō) ， 別動(dòng)不動(dòng)就互聯(lián)網(wǎng)思維 。他打的算盤是 ， 要讓聯(lián)想重建制造優(yōu)勢(shì)：與其學(xué)別人做自己不擅長(zhǎng)的事 ， 不如把自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行疊加 。楊元慶的“新制造思維”能夠成功嗎？
Ripple的一個(gè)大發(fā)明是建立了共識(shí)機(jī)制 ， 這是第一次讓所有陌生人可以通過(guò)瞬時(shí)密碼學(xué)和數(shù)學(xué)建立一種絕對(duì)的信任 ， 共識(shí)機(jī)制和總賬的思想一起作用 ， 讓Ripple具有絕對(duì)準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)欠條標(biāo)記功能 ， 這其中隱藏著一個(gè)顛覆性思想——用戶可以發(fā)行自己的貨幣 。
在轉(zhuǎn)型的路上中興一直不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣決絕 ， 這也是中興一貫的企業(yè)基因：不下重注不豪賭 。所有大公司的隕落幾乎都可以用“積重難返”四個(gè)字來(lái)概括 ， 對(duì)于身軀龐大的中興而言 ， 能否徹底實(shí)現(xiàn)像史立榮所說(shuō)的再造？
郭敬明非常清楚觀眾品味的復(fù)雜 ， 不可能同時(shí)滿足所有人 。郭敬明希望未來(lái)能夠像英國(guó)導(dǎo)演克里斯托弗諾蘭那樣 ， 實(shí)現(xiàn)藝術(shù)和商業(yè)的兼得 ， “但如果硬要選的話 ， 我會(huì)選擇商業(yè)的一端” 。
不足5年的時(shí)間 ， 3.5%生存率 。資本的力量、模式的演化、創(chuàng)業(yè)公司迅速發(fā)展中的掙扎與決策 ， 重磅回放中國(guó)商業(yè)史上最短、最精彩、最慘烈的行業(yè)周期 。
中國(guó)電商狂飆突進(jìn)的下一個(gè)增長(zhǎng)引擎 ， 無(wú)疑就在那片遠(yuǎn)未被開掘的希望的田野上 。在下鄉(xiāng)刷墻、縣長(zhǎng)大會(huì)、大篷車進(jìn)村的表面喧囂下 ， 電商已經(jīng)“潤(rùn)物無(wú)聲”地滲透進(jìn)了村頭巷陌 。但是 ， 農(nóng)村的網(wǎng)購(gòu)者是一群什么樣的人？他們有哪些與城里人迥然有異的消費(fèi)習(xí)慣？他們周圍的商業(yè)環(huán)境如何？
【商業(yè)價(jià)值分析 商業(yè)價(jià)值雜志】紅領(lǐng)集團(tuán)耗費(fèi)10年打造的大規(guī)模定制模式 ， 顛覆所有對(duì)制造業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí) 。在過(guò)去10多年 ， 紅領(lǐng)積累了超過(guò)200萬(wàn)名顧客個(gè)性化定制的版型數(shù)據(jù) ， 包括版型、款式、工藝和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) ， 西裝數(shù)據(jù)建模打版過(guò)程涉及很多細(xì)節(jié) ， 一個(gè)數(shù)據(jù)的變化會(huì)同時(shí)驅(qū)動(dòng)9666個(gè)數(shù)據(jù)的同步變化 。
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