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商業(yè)價(jià)值雜志（商業(yè)價(jià)值分析）
盤點(diǎn)《商業(yè)價(jià)值》2014那些封面你最喜歡哪篇文章？商業(yè)價(jià)值/ 2014年12月31日
濃縮觀點(diǎn)又到年末盤點(diǎn)時(shí) 。
《商業(yè)價(jià)值》出版人兼主編劉湘明在1月刊的致辭中寫道：
2014年是個(gè)充滿了矛盾和沖突的一年。年底董明珠和雷軍的論戰(zhàn) ，幾乎就是2014年的縮影——一方面互聯(lián)網(wǎng)加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，已經(jīng)開始形成顛覆性的力量；另一方面，中國(guó)正迎來(lái)一股創(chuàng)業(yè)的大潮，大批年齡和思想上的生力軍涌入商界。這兩股力量交織在一起，各種新舊勢(shì)力、理念的碰撞、沖突和融合，就構(gòu)成了2014年的主旋律。
他說(shuō) ，
“對(duì)媒體來(lái)說(shuō) ，也面臨很多抉擇。最簡(jiǎn)單也是每天都要面對(duì)的選擇就是：現(xiàn)在哪怕通過(guò)最簡(jiǎn)單直觀的數(shù)據(jù)反饋，每個(gè)媒體人都知道什么樣題材的報(bào)道會(huì)獲得更多的關(guān)注和點(diǎn)擊——只要標(biāo)題中出現(xiàn)“小米”、“雷軍”、“微信”以及“干貨”、“不能公開”等等熱門和刺激的字眼兒，行文中再加上網(wǎng)絡(luò)上流行的各種詞匯，就有很大可能獲取超過(guò)平均水平的點(diǎn)擊。但是，正如高曉松說(shuō)的那樣：生活不只是眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方。對(duì)于一本商業(yè)媒體來(lái)說(shuō) ，我們的眼里不應(yīng)該只有點(diǎn)擊和流量，不應(yīng)只有BAT和小米、蘋果，還有很多重要的問(wèn)題需要去發(fā)現(xiàn)、跟蹤、分析、報(bào)道和傳播 ?！?（全文閱讀請(qǐng)戳這里）
盤點(diǎn)《商業(yè)價(jià)值》2014年共12期的雜志，有哪些人登上了《商業(yè)價(jià)值》的封面？我們做了哪些重磅報(bào)道？每一個(gè)封面，或是當(dāng)時(shí)一段時(shí)期的熱點(diǎn)事件和人物、或是我們采訪人員深耕之后發(fā)現(xiàn)的值得報(bào)道的主題，值得我們一起回顧：

雖然蘇寧為轉(zhuǎn)型付出不小的代價(jià) ，但從另一角度來(lái)看，蘇寧為轉(zhuǎn)型所交的不菲學(xué)費(fèi) ，換取的是自己依然能夠保持在零售行業(yè)的核心地位和互聯(lián)網(wǎng)的船票，這也是未來(lái)所有的希望所在。只是在戰(zhàn)略意圖全部亮出之后，余下的挑戰(zhàn)就是如何把戰(zhàn)略落地、執(zhí)行。這些變化，將不再集中在高管們的頭腦里，而是要實(shí)實(shí)在在地發(fā)生在每一個(gè)大區(qū)、每一個(gè)門店、每一個(gè)員工身上。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，根本沒(méi)有太多時(shí)間留給蘇寧。

創(chuàng)業(yè)十年，王興用極客精神改變了商業(yè) ，他同時(shí)也被商業(yè)所改變。這十年，王興在不斷與另一個(gè)“王興”融合并螺旋生長(zhǎng) ，而構(gòu)成那一個(gè)“王興”的要素是那些來(lái)自在商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ，他們之間的黏合劑則是王興極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

“在某種意義上，蘋果公司是我生命中的克星，因?yàn)槲业乃袝r(shí)間都被人們所追逐——好像我的一生中就這么一直被蘋果的世界聲譽(yù)所引導(dǎo)著。但我卻希望更多的人了解我的另一面 ?！?br />

阿里以53.7億港幣戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè) ，稍往回看，這真是一個(gè)屬于O2O的三月。在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，印證了馬云曾講過(guò)的一句話：新經(jīng)濟(jì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。線上線下巨大流量的滲透，開啟了商業(yè)世界一場(chǎng)全新的洗牌式循環(huán)和無(wú)限的想象空間。