職場上總是會有各種不斷的摩擦，部門與部分之間，同事與同事之間，都是司空見慣的 。
當摩擦產生，下屬在遭到別人質疑、批評的時候，大多數聰明的領導，
不會選擇視而不見，必定是極其護短，替下屬辯解的 。
那真的是因為領導在關心保護你嗎？
答案是否定的 。
領導護短的三個深層次原因，不僅是關心你更是為了自己 。
一、宣示主權
有句話是形容母校的：所謂母校就是自己罵了千萬遍，但不允許別人罵一遍 。
為什么呢？
因為母校是自己的，我可以罵但不允許你罵，你要是罵我就會不舒服 。
同樣的道理，下屬是歸自己管的，別人批評他質疑他，那就是在侵入自己的權力范圍，
雖然下屬不是領導的私有財產，卻也領不到別人來指手畫腳 。
其實，領導對自己下屬護短，就是在宣布主權，也是對外示威的一種方式 。
反過來想，如果這個時候，領導沒有出頭保護下屬，
那在別人眼里就會認為你這個領導是軟弱的，是怕事的，是保護不了自己下屬的，
那么就會肆無忌憚的侵入你的權力自留地，
一旦主權散失，又何談強大呢？
二、收買人心
小李初入職場，懵懵懂懂，雖說有一顆負責任的心，
但也難免在工作中出現失誤，沒有造成特別大的損失，可終究是犯了錯 。
也許是對別的部門也造成了一定的影響，
每次人事處的過來總是對小李大聲呵斥，絲毫不留情面 。
老劉是小李的領導，實在看不下去了，嚴肅教訓了人事處的人，有意見讓他們領導過來 。
從此之后，小李對老劉死心塌地，每次都是小李打頭陣出去沖鋒陷陣，
后來老劉升了，小李功不可沒 。其實，領導護短是一種收買人心的好方式 。
一個領導敢于出面維護自己的下屬，人心都是肉長的，下屬多多少少是會感激領導的 。
雖說領導會得罪其他部門，可不也收獲了一個忠心耿耿的下屬嗎，
看似吃虧，實則大賺 。
三、保護自己
職場上，下屬與領導的關系并沒有那么簡單，除了管理與被管理的關系外，
還有責任連帶，利益相關 。
說白了，下屬犯錯，領導也有責任，你要把自己撇的一干二凈是撇不開的 。
所以在古代，下屬犯錯，他的上級也會被辦個失察之罪，
而且在攻擊你的時候會從攻擊你的下屬開始 。
因此領導護短，其實更多的是在保護自己，是在為自己的利益考慮，
讓自己的損失能夠在自己承受的范圍之內 。
【領導護著你代表什么 領導護短的三個深層次原因】因為人心撥測，當你為了自己的利益放棄自己的下屬時，
誰也無法保證你的下屬會為了自己的利益而反咬你一口，
那到時候就是賠了夫人又折兵，損失大發了 。
不管領導出于什么目的，只要領導敢于維護自己的下屬，
為自己的下屬所辯護，那這么領導就值得跟隨，
他的團隊必然會走得更遠，
你的領導維護過你嗎？
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