而這些工作任務不會消失，它們會被轉(zhuǎn)嫁，不善于拒絕的老實人便成了它們新的“主人” 。
工作量越來越大，工作時間被迫延長，工作質(zhì)量還可能被拉低……老實人就是這樣一點點體會到機關(guān)工作之苦的 。
其次，老實人是塊磚，哪里需要哪里搬 。
小王，剛進單位不久，上級就成立了一個“xx行動工作小組”，從各單位抽調(diào)人員集中辦公 。當時領(lǐng)導找了幾個人談話，他們都從多方面向領(lǐng)導充分表明了“自己科室太忙”，如果去集中辦公，單位里的業(yè)務可能要停擺 。
當領(lǐng)導找到小王時，他并沒有合適的理由拒絕，因為剛剛?cè)肼?，工作業(yè)務還沒熟悉過來，而且職級較低，人微言輕，所以他就去上級集中辦公了 。
想不到，自此以后，“集中辦公”成了他的常態(tài) 。入職幾年，在本單位工作的時間還不到一半，剩下的時間都被各種臨時小組抽去辦公 。
由于長期不在本單位，而且自己去的也都是臨時工作機構(gòu)，工作任務結(jié)束了就會解散，“飄來飄去”的狀態(tài)已經(jīng)讓他的晉升希望變得小之又小……
再次，“善待老實人”的愿望充滿了無力感 。
“善待”老實人的人有沒有？當然有 。一些體恤下屬的好領(lǐng)導，會不斷平衡工作情況，關(guān)注老實人的處境 。
但領(lǐng)導也很忙，壓力也很大，他們每天面對的是關(guān)乎單位大局的整體工作，對于普通工作人員可能并不會時刻關(guān)注 。
而且單位工作量大，很多情況下并不是自己單位的領(lǐng)導造成的，而是因為上級下達的任務多，這是一般領(lǐng)導所不能控制的 。
更何況，一些領(lǐng)導并不會關(guān)注一個普通工作人員的真實感受，而周圍的同事也都深諳“體制生存之道”，事不關(guān)己的心態(tài)比較普遍 。
老實，本來是一個良好的品質(zhì)，但有時候也會成為別人攻擊你的軟肋 。
在工作上，老實人時常不堪重負，甚至有人還會給他穿小鞋，如果他“揭竿而起”，那么結(jié)局會怎樣？在機關(guān)單位里，即便人品再好的人，也可能只是在矛盾中保持中立，他們并不會為了一個非親非故的工作人員而站在領(lǐng)導和大多數(shù)人的對立面 。
也許你會說，機關(guān)單位沒有這么殘酷吧？原本可以不殘酷，如果各級機關(guān)單位都是我們理想中的狀態(tài)的話：實實在在辦事，人員編制配齊，形式主義官僚主義不存在，基層聲音受重視……
事實上，體制本身（尤其是基層）有太多無奈，在體制內(nèi)工作的大部分人也有太多不得已，所以傳統(tǒng)意義上的老實人，處境并不會太樂觀 。
正如有位同志揭露的那樣：工作無止境，而且層層加碼，即便是超人，也會被壓垮 。
所以對于很多人而言，本想當個老實人，但現(xiàn)實不允許??！
3
我是老實人，該如何“生存”？
或許大家可以發(fā)現(xiàn)，工作幾年后，即便再“老實”的人都會形成一套處理工作關(guān)系的“理論” 。若非如此，則會面臨大量的工作，精神上也會壓力重重，可能有一天會處于崩潰的邊緣 。
所以單位中的人會暗暗地形成一個鏈條，最“底層”的可能就是那些不善于說、只埋頭干的“老實人” 。
我們不想鼓吹什么“醍醐灌頂”的“體制經(jīng)營之道”，因為鼓吹了，老實人對此也不屑一顧，并且學不會也不會去學 。
我們只是想讓更多的單位里的老實人認識到，與其等待體制環(huán)境變好，等待領(lǐng)導有時間關(guān)注下屬，等待同事們都善解人意，不如先試著努力為自己爭取一些“權(quán)益” 。
有時候就是這樣：你有了自救的能力，生活才有辦法救你 。
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