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身為管理者， “管人難”是沒辦法避免的。每一位管理者都會(huì)有一個(gè)深切的體會(huì) ，不管你的政策有多好，不管你的方法有多么的完善，都會(huì)有一些不聽話的下屬給你帶來很大的麻煩。管人難，難就難在當(dāng)下屬在接受任務(wù)時(shí)總是推三阻四或是因一些小事跟你胡攪蠻纏，要怎么做才能讓你的下屬聽話呢？

一、以身作則，樹立榜樣
下屬不聽話也屬于正?，F(xiàn)象，畢竟很多人都覺得自己能力強(qiáng) ，不服從管理，覺得自己的主管沒有能力管理自己。這個(gè)時(shí)候，作為主管領(lǐng)導(dǎo) ，應(yīng)該以身作則，給下屬一個(gè)好的榜樣。
二、批評(píng)公平公正
作為一個(gè)成功的管理者，首先就要給所有的下屬展現(xiàn)一貫公平公正的作風(fēng) ，員工做錯(cuò)了事，可能員工本人是很不錯(cuò)的，只是做事的方法不對(duì) 。有必要了解每個(gè)員工的性格、特長(zhǎng)和缺點(diǎn) ，采用針對(duì)性的方式私底下對(duì)他的缺點(diǎn)進(jìn)行糾正和教導(dǎo) 。另外，不要在批評(píng)張三的時(shí)候拿李四跟他進(jìn)行對(duì)比。如果這樣做的話，很可能無形之中就給員工樹立了一個(gè)“敵人” ，造成兩人的內(nèi)訌。批評(píng)的目的在于改進(jìn) ，而非撒氣或者報(bào)復(fù) 。
三、公開表揚(yáng) ，私下批評(píng)
表揚(yáng)員工要當(dāng)著大家的面，批評(píng)就要在私下里進(jìn)行。這樣表揚(yáng)一個(gè)人就能帶動(dòng)一批人，而私下里批評(píng)員工既保留了這個(gè)員工的面子，又不至于挫傷大家的積極性。
在批評(píng)下屬時(shí) ，可以像夾心餅干一樣，先肯定下屬的工作成績(jī) ，然后再具體地指出他工作中的不足，最后提出你對(duì)他的期望。將批評(píng)夾在好評(píng)之中，委婉的提出，既讓你的下屬心里有數(shù) ，又能讓他們不失面子。
四、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) ，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用
延期的獎(jiǎng)勵(lì) ，就像過期食品一樣，失去了原有的價(jià)值。及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有利于當(dāng)員工的行為受到肯定后，繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為，而且也能讓其他員工看到，只要按照制度去做就可以受到獎(jiǎng)勵(lì) 。從而提高員工的執(zhí)行力，以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。
另外，激勵(lì)要保持一個(gè)度，如果員工的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的界限，那么就會(huì)使員工失去興趣，達(dá)不到激勵(lì)的效果。
五、幫助員工分析工作
評(píng)價(jià)下屬的工作不能泛泛而談。如果你描述的問題不精確，比如你對(duì)你下屬說“你的這份報(bào)告做得太馬虎了” ，一方面，你對(duì)下屬不能明白自己的問題在哪里；另一方面，你會(huì)讓你的下屬認(rèn)為你在給他“穿小鞋” 。只有準(zhǔn)確指出具體問題，教給他如何做，讓他在工作上進(jìn)步更快，盡快幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或者理想，才能讓你的下屬心服口服。
六、“恩威并施”恰到火候
用自己想被管理的方式，去管理別人。你在工作上有嚴(yán)格，工作外就要多有恩惠，犒勞他們。人講物質(zhì) ，也講感情。對(duì)于下屬做出有失妥當(dāng)?shù)牡胤焦倘粦?yīng)當(dāng)責(zé)備，但對(duì)其表現(xiàn)的優(yōu)秀之處，更不可抹煞。寬容、理解、幫助下屬還可以增加凝聚力，一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才是戰(zhàn)無不勝的的團(tuán)隊(duì) 。

管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，無論我們從事的是什么行業(yè) ，都要多學(xué)習(xí) ，多吸取行業(yè)內(nèi)相關(guān)的知識(shí) 。這樣才能讓我們有更好的發(fā)展。
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