要事先跟他多溝通，及時(shí)消除誤會(huì)，還要信守自己的工作承諾(按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù));在過分自信、不講道理的上司面前，則要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，放大上司的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真傾聽他的炫耀，并作出適當(dāng)?shù)淖尣?，采取溫和的談話方式與其溝通，將自己的表現(xiàn)度降到最低 。
碰到氣量小、脾氣暴躁的上司時(shí)，做下屬的最好事無巨細(xì)都坦白交代，正確看待上司的缺點(diǎn)并放大其優(yōu)點(diǎn)，消除其嫉妒心理，隱藏自己的鋒芒，適當(dāng)?shù)牡皖^甚至完全服從上司 。因?yàn)樯纤疽残枰粩嗟仂柟套约旱牡匚缓蜆淞⑼?，而這些有時(shí)往往都來源泉于對(duì)下屬的支持 。
上下級(jí)間取長(zhǎng)補(bǔ)短式的主動(dòng)調(diào)整對(duì)建立良好的上下級(jí)關(guān)系也非常重要 。比如，有個(gè)經(jīng)理看到他的上司負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的副總裁不大擅長(zhǎng)處理部下出現(xiàn)的問題，他就自行解決了 。他這么做風(fēng)險(xiǎn)極大，因?yàn)楣镜墓こ處熀图夹g(shù)人員都是工會(huì)成員;而且，公司最近剛剛經(jīng)歷過一次大罷工 。這位經(jīng)理與他的上司、計(jì)劃調(diào)度部門以及人事部門緊密合作，確保了不再出現(xiàn)問題 。他還與上司建立了一種非正式報(bào)告制度：在正式實(shí)施他所提出的人事變化或任務(wù)調(diào)整之前，先讓上司了解相關(guān)情況 。上司對(duì)這位下屬的做法評(píng)價(jià)很高，認(rèn)為他提高了部門的工作績(jī)效與改善了勞資關(guān)系 。
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