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阿里沒浪費那場“林俊旸風波”

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阿里沒浪費那場“林俊旸風波”

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阿里沒浪費那場“林俊旸風波”


昨天 ， 阿里方面內部信公布了一系列AI業務人員調整 ， 李飛飛成為了阿里云新任CTO 。
此李飛飛并非那位斯坦福出身的AI教母 ， 而是阿里集團副總裁 ， 阿里云/達摩院數據庫業務的1號位 。 如果今天我們的主角是斯坦福的那位 ， 那這篇文章就該講World Lab的最新成果 。
開個玩笑 ， 回到阿里的這次調整 ， 最核心的人員變動是原阿里云CTO周靖人卸任 ， 由李飛飛接任 。 另一方面 ， 吳澤明專注阿里巴巴集團CTO工作 ， 淘寶閃購CEO職務由雷雁群接任 。
乍一看 ， 周靖人似乎地位有所下降 ， 但仔細拆解這封內部信 ， 實際上是阿里方面對于AI業務的整體規劃 ， 進行了一輪“三權分立“般的調整 。
首先是通義實驗室升級為通義大模型事業部 ， 由周靖人全權負責 ， 也就是說 ， 整個大模型研發板塊在阿里內部的規格進一步提高 ， 周靖人雖然在CTO位置卸任 ， 但旗下的模型業務的核心地位被進一步明確 。
此外 ， 阿里在集團層面設立技術委員會 ， 由吳泳銘擔任組長 ， 成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛 。
其中 ， 周靖人擔任技術委員會首席AI架構師 ， 李飛飛負責阿里云技術以及AI云基礎設施建設 ， 吳澤明負責集團業務技術平臺以及AI推理平臺建設 。 毫無疑問 ， 這是阿里AI業務的一次“三權分立”式結構變化 。
去年以來 ， 阿里在AI業務層面動態不斷 ， 先是千問App卷土重來 ， 與豆包、元寶在春節紅包大戰中正面廝殺 。 隨后是Qwen模型核心人物林俊旸出走 ， 當時阿里方面也不得不選擇用一封內部信和一場高管露面的會議 ， 來平息內部的質疑 。
不到一個月前 ， 阿里正式成立Alibaba Token Hub ， 也就是ATH事業群 ， 由吳泳銘直接負責 ， 核心目標被概括成“創造Token、輸送Token、應用Token” 。 ATH覆蓋通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部以及AI創新事業部 。
接下來就是今天的這場“三權分立” ， 只是在經歷了業務和人員的多輪起伏后 ， 這看起來是一場略顯滯后的權力重組 。
01
AI時代的野心的基礎 ， 還是模型
幾周前 ， 字母AI在《通義沒有成為“阿里版Seed”》一文中曾寫道：
“通義實驗室并沒有像Seed一樣 ， 被單獨提升為類似“集團級研究中樞”的存在 ， 而是被放進了一個以Token為核心的AI業務體系之中 ， 成為ATH事業群的一部分 。 ”
幾周時間過去 ， 阿里方面還是做出了進一步強化和聚焦模型業務的動作 。
如果只看周靖人卸任CTO這件事 ， 這確實是一起權責變化 。 但如果疊加阿里成立技術委員會 ， 和通義大模型事業部的成立 ， 其實不難發現 ， 通義還是向字節的Seed團隊模式靠攏 ， 而周靖人的這次人事變動 ， 也讓他的地位更像是字節體系中的Seed1號位吳永輝 。
簡單回顧一下周靖人過往 ， 他畢業于中國科技大學 ， 2004年獲哥倫比亞大學計算機博士學位 ， 之后在微軟任研發合伙人；2015年加入阿里 ， 先做阿里云首席科學家 ， 后來轉到搜索推薦廣告 ， 再去螞蟻 ， 之后回到阿里云擔任CTO并兼達摩院副院長 。
在阿里的技術序列里 ， 周靖人是一個跨云、跨算法、跨業務的人 。 他一度負責iDST ， 也就是達摩院前身的數據科學與技術研究院 ， 后來又接過通義實驗室 。 2025年底他進入阿里合伙人 ， 也被視作管理層對其過去一年維持Qwen領先位置的肯定 。
此外 ， 作為阿里云CTO ， 周靖人在任內還是交出了一份不錯的成績 。 截至去年9月 ， 通義已開源300多個模型 ， 全球下載量超6億、衍生模型超17萬 ， 并有超100萬家客戶接入；同期百煉平臺模型日均調用量同比增長15倍 。
所以 ， 另一個解釋似乎更合理 。 經歷了林俊旸離職、Qwen團隊重組的風波之后 ， 阿里方面更希望周靖人能“釘”在模型這條線上了 。
內部信給他的頭銜是技術委員會首席AI架構師 ， 通義實驗室也升級為通義大模型事業部繼續由他負責 。 盡管沒有了CTO的Title ， 但是他也成為了阿里真正意義上的模型1號位 。
再看李飛飛 ， 阿里這次任命的不是斯坦福的那位AI教母 ， 而是長期在阿里體系內做數據庫和云基礎設施的李飛飛 。
他是阿里集團副總裁 ， 曾任阿里云數據庫產品事業部負責人、達摩院數據庫與存儲實驗室負責人 。

不過有一點 ， 兩位李飛飛有著相似之處 ， 那就是都有著扎實的學術背景 。
公開履歷顯示 ， 李飛飛1997年從清華附中保送清華電機系 ， 后赴新加坡南洋理工大學和波士頓大學深造 ， 之后在美國高校任教 ， 直至終身正教授 ， 再進入阿里體系 。
他的研究方向集中在數據庫系統、大數據管理、系統分析以及云數據管理安全 ， 后來當選ACM Fellow、IEEE Fellow、CCF Fellow等榮譽 。
換言之 ， 李飛飛不是一個典型的“講AI故事”的人 ， 而是典型的底座工程師 。 在阿里云CTO的位置上 ， 他將負責推動AI云基礎設施 ， 支持AI云服務、以及模型側的訓練、存儲、數據庫、調度和推理資源的全鏈路效率 。
換言之 ， 李飛飛雖然接任了周靖人 ， 但是二者看起來還是一個業務協同關系 。
最后再來關注一下吳澤明 ， 這位阿里集團CTO2004年加入淘寶 ， 是阿里電商體系技術架構建設的核心成員 ， 做過新零售技術事業群總裁、本地生活業務CTO、阿里集團CTO、達摩院副院長等角色 ， 顯然 ， 他是一位從一線技術崗位成長起來的技術型高管 。
所以 ， 這份技術委員會的名單的意義很直接了 ， 一方面阿里的技術底座和AI業務要強化協同 ， 但這種協同變成了阿里云-通義-集團層面的三方協同 。
三個人有點各司其職的意思 ， 周靖人負責定義模型能力上限；李飛飛負責強化底座效率與成本結構 ， 并且在云服務中進一步落地；吳澤明則在集團層面強化技術底座 ， 同時協同其他業務與AI的融合 。
技術委員會的組長是阿里CEO吳泳銘 ， 在經歷了模型團隊重組期、又轟轟烈烈成立了ATH后 ， 這位CEO終于騰出精力 ， 梳理了阿里AI板塊的權責分配 。
至于究竟是主動擁抱未來 ， 還是形勢影響下的被動調整 ， 那就不得而知了 。
02
林俊旸離職的蝴蝶效應 ， 還在繼續？
過去幾周內 ， 阿里在AI業務的所有架構調整 ， 都不可避免的讓人聯系到此前Qwen大模型負責林俊旸的離職 。
很長一段時間里 ， 相比起出生于1976年的周靖人 ， 95后林俊旸被認為是阿里在模型側的年輕一代領軍人物 。
在年初由清華主導的AGI NEXT論壇上 ， 林俊旸曾代表阿里和Qwen與唐杰、楊植麟以及彼時備受業內關注的騰訊CEO首席科學家姚順雨同臺交流 。
然而 ， 林俊旸身上最有代表性的地方 ， 不只是年輕 ， 也不是“明星研究員”標簽 ， 而是他在業內為Qwen的開源技術路徑積攢了不錯的口碑 ， 這一套以模型底座、開源社區和學術聲量為核心的增長方式 。
問題也恰恰出在這里 。 林俊旸離開后 ， 阿里高層迅速召開內部會議 ， 吳泳銘、蔣芳、周靖人都到場解釋組織變化；而團隊內部最焦慮的 ， 不只是核心人物流失 ， 而是Qwen究竟是繼續圍繞模型底座迭代 ， 還是更深地為千問C端產品和阿里云商業化服務 。
林俊旸的出走 ， 一定程度上引爆這個問題在阿里內部的討論 。 千問App此前傳出認為Qwen模型團隊不夠支持 ， 而Qwen團隊又傳出受限于Infra層的落后 ， 無法匹配業內其他競爭對手 。
而當ATH成立時 ， 通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部和AI創新事業部塞進一個更大的框架里 ， 這個問題甚至變得更加復雜了 。
通義實驗室作為ATH的板塊之一 ， 如果要承接太多“賦能業務”的方向和需求 ， 模型團隊的長期目標勢必會受到外界因素影響 。
所以 ， 林俊旸離職后的那場內部會上 ， 傳出 “Qwen是集團最重要的事情 ， 希望人才來擴大 ， 必然涉及到陣型變化 。 ” 的信號時 ， 基模團隊的管理負擔和壓力 ， 似乎就已經不是周靖人在CTO的位置上 ， 能夠“兼職”承擔的了 。
在阿里最新一季財報的電話會上 ， 當被問及阿里AI優先級時 ， 吳泳銘曾表示 ， 打造智能能力最強的模型 ， 是阿里AI優先級最高的 ， 這是毋庸置疑的 。
某種程度上來說 ， 只要阿里想要聚焦基座模型發展 ， 周靖人必然要成為絕對意義上的大模型1號位 。
尤其是 ， 阿里最新發布的Qwen3.6 模型里 ， 似乎釋放出了“閉源優先”的信號：核心能力（如 Qwen3.6-Plus）不開放權重 ， 僅通過 API 收費調用 ， 三款新模型均為閉源發布 ， 直接服務商業變現 ? 。 同時仍保留小模型后續開源 ， 形成“旗艦閉源、邊緣開源”的雙軌策略 ， 本質是從開源驅動轉向收入優先 。
同時有行業分析顯示 ， 升級為事業部之后 ， 通義事業部在給人才的職級、薪水上預計將有更大的自主性和決策權 ， 在人才招聘和培養上將有更大的吸引力 ， 更能吸引業內優秀青年科學家的加入 。

這些業務和管理層級的變化 ， 都需要團隊負責人全身心投入 。
另一方面 ， 最近兩個月 ， 阿里股價從階段高點回撤約30%–40% ， 上一份財報后單日多次下跌3%–9% ， 整體明顯跑輸其他科技股 。
市場爭議集中在AI投入：盡管云與AI收入同比增長約30%+ ， 但大規模算力與補貼拉低利潤 ， 外界開始質疑其“高投入、慢回報”的商業化節奏 。
而曾經挖走周暢等一系列阿里AI人才的字節跳動 ， 在近期的估值飆升至超過6000億美元的歷史新高 。 這一增長主要受AI業務（豆包大模型）爆發等因素驅動 ， 尤其是今年發布的Seedance2.0視頻模型引發了業內的廣泛關注 。
這一背景下 ， 進一步強化和明確模型研發部門的地位 ， 無疑是阿里AI業務在ATH時代重整旗鼓的關鍵 。
今天除了這則人事調整 ， 還有一條值得關注的、疑似和阿里相關的AI界動態 。
周二晚間 ， 在知名 AI 評測分析平臺 Artificial Analysis 上 ， 一個代號為「HappyHorse-1.0」的神秘視頻生成模型空降榜首 ， 引發了 AI 社區熱議 。
目前有一個猜測是：HappyHorse 背后的團隊來自阿里淘天未來生活實驗室 ， 由前快手可靈一號位張迪領導的團隊 。
如果消息屬實 ， 阿里的龐大架構下 ， 蘊含的AI技術實力其實仍然是國內一流水平 ， 甚至不僅僅局限在通義實驗室內部 。
【阿里沒浪費那場“林俊旸風波”】只是 ， 在ATH的大框架下 ， 如何進一步推動資源協同 ， 有效的利用好集團內的研發資源 ， 平衡和整合基模團隊的目標 ， 這就是留給新成立的阿里技術委員會思考的問題了 。

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