第二，主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，知道什么該問和不該問
很多人都聽過一句話，叫做“少說話，多做事” 。
其實，這不完全對，在職場，很多時候你都應(yīng)該多說話，尤其是要多問上級問題 。
因為上級知道的信息比你多，他知道任務(wù)的目標、難點、以及評價標準 。這些信息，都會直接影響你的完成情況 。
所以，如果你什么都不問，就會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不清楚項目進展，同時也會擔心項目出問題，這時他就會讓同事來聯(lián)系你，打聽進度或者傳達新的指示 。
如果你長時間不問，也很有可能你做得越多，錯得越多 。在職場，信息就是效率 。你掌握的信息越多，你的效率就越高 。
應(yīng)該問的內(nèi)容要包含你所接到的新任務(wù)的背景信息，為什么做這件事，原因、目的、要求等；做完以后也要積極去問領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，有沒有需要改進的，這會為你爭取極大的主動權(quán) 。不應(yīng)該問的就兩點，一是不要問具體執(zhí)行上的問題；二是不要問領(lǐng)導(dǎo)開放性的問題 。
最后，你遇到一些職場偶爾的“狀況”，不要太敏感，太敏感的人會很痛苦，過于在意別人對你的感受，讓你放不開胸懷 。領(lǐng)導(dǎo)疏遠你，是你的責任，對你的職場發(fā)展非常不利，一定要主動修復(fù) 。
職場成功終究靠能力和貴人，經(jīng)營好上下級關(guān)系是成功的首要條件，這是你的必修課，放下清高、擺平心態(tài)，保持不亢不卑，但積極主動的姿態(tài)，有助于你成長進步 。
職場十多年，我深刻體會到這兩點：“會做事”的員工讓人放心，“會做人”的員工讓人舒心 。前者踏實，起步不一定最快，但是愿意一步步學習、成長；后者讓人如沐春風，團隊里有他，成員之間也能起到很好的潤滑作用，管理時可以省下很多精力 。
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本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng），作者懸崖上的貓 。
【領(lǐng)導(dǎo)有事不直接找你 領(lǐng)導(dǎo)避開你的原因】這里是100萬職場人的逆襲驛站，運營者懸崖上的貓，資深媒體人、設(shè)計師，從思維到技能，只寫最接地氣的逆襲干貨，讓你一路逆襲！
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