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基本上常見的會有以下幾種情況：
離職：有意挽留
簡單來說，當(dāng)員工直接提出辭職之后，基本上如果直屬上級，老板都與你交流完畢，會有兩個結(jié)果:漲工資，挽留或者客套話，同意但是前者在職場中需要注意，大多數(shù)離職時提出漲工資的承諾，都“帶有水分”，等到有合適的接任人選，作為當(dāng)事人基本上也很難再次取得老板的信任了。
但如果領(lǐng)導(dǎo)沒有直接找你，先讓與你較為親近的同事了解真實想法，說明領(lǐng)導(dǎo)想挽留你，從側(cè)面表達出領(lǐng)導(dǎo)對你的重視。

工作：不便直達
曾經(jīng)在初入職場時，我經(jīng)歷過3年的基礎(chǔ)崗位磨煉，準備提升設(shè)計技能，往下一層級努力。這時公司空降來了一位主管，做事與之前的上司截然相反。正當(dāng)我在為不知道如何與這位新主管相處時，部門經(jīng)理通過另一位同事告訴我們，需要注意哪些工作細節(jié)，怎樣做更好。
倘若這位經(jīng)理直接找下屬員工談話，會讓新主管感覺沒面子，還有未來與主管相處時，兩個人也會有些尷尬，畢竟下屬與上級過于交好，這類型員工會讓直屬領(lǐng)導(dǎo)管理更有難度。

領(lǐng)導(dǎo)脫不開身的情況
純粹是上級暫時有更重要的事需要處理。覺得即使沒有他的直接指導(dǎo)，你也能完成手里的工作。索性讓別的同事代為傳達，面對這類型情況聽話照做即可。
換句話來說，職場中，如果是為了權(quán)利之爭，作為上級，他比你有更多優(yōu)勢：
比如：
職級優(yōu)勢：上下級管轄優(yōu)勢
信息優(yōu)勢：更有機會早一步了解公司內(nèi)重要信息
資源優(yōu)勢：人脈及資源范圍更廣
所以，大可不必特地通過下屬傳話，以此套路另一位下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)，老板對他的要求比員工更上一層樓，團隊之過，領(lǐng)導(dǎo)需承擔(dān)主要責(zé)任。

03 主動加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，學(xué)會在職場做“人”與“事”通過上面兩點的分析，你應(yīng)該很清楚，即使這樣的情況真發(fā)生在你身上，也千萬別習(xí)慣性的馬上聯(lián)想到一定就是套路！要從不同的情況進行綜合分析。
尤其是要謹記，不要因為一些主觀猜想，給上級臉色，或者故意用行為表達不滿。
這樣不僅會讓上級感覺不夠成熟，也就是俗稱的不會做人。只會做事，不會做人，領(lǐng)導(dǎo)會覺得上升有限。只會做人，不會做事，領(lǐng)導(dǎo)會覺得不夠沉穩(wěn) 。如何做才能兩者兼得？我總結(jié)了以下幾點：

第一，保持自身狀態(tài)與水平的穩(wěn)定
邏輯思維CEO脫不花說，“所謂的職業(yè)化就是靠譜。所謂靠譜，就是穩(wěn)定，情緒穩(wěn)定、狀態(tài)穩(wěn)定和水平穩(wěn)定。
只有穩(wěn)定，周圍的人對你的反應(yīng)和行為才可預(yù)判，才更容易、更愿意與你進行協(xié)作 ?！闭f得太精準了。
職場上，最可怕的就是動蕩的人。你不能因為領(lǐng)導(dǎo)突然變了一種和你溝通的方式，你就情緒化、你就沒心情工作了。
還有一種是水平動蕩。不管什么原因來干擾你，你不能讓自己的工作水平降低，比如，領(lǐng)導(dǎo)直接安排你做事情，你就發(fā)揮得好，80分；領(lǐng)導(dǎo)找同事傳話讓你干的時候，你就發(fā)揮得差，18分。
相比之下，作為領(lǐng)導(dǎo)，他更寧愿用那種心態(tài)和水平都穩(wěn)定，每次都是70－80分的人，甚至每次是65分也行，因為改一改，就能到85分或以上。
而那個動蕩的員工，領(lǐng)導(dǎo)每次都得賭博啊。要是你哪天兩種狀態(tài)都不好，把事情搞砸了，誰來善后？