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大家好 ， 我是地產獵頭一品 。
近期流動性危機的房企比較多 ， 加上前幾天四大金融結構聯合發聲支援地產 。 幾大股市持續飄紅 ， 幾大投行巨頭連續作業 ， 地產行業迎來了終極拐點 。
最近小編在跟主流房企高管聊起這些年房企的戰略 ， 對做大規模談的最多 。 房企老板對規模的渴望可能比任何企業行業都要大 ， 做大就是房企老板的終極目標 。
地產老板想做大 ， 各大城市總 ， 投資總就要拼命拿地 ， 融資總就去拼命的“借錢” ， 營銷總們就拼命的“做業績” ， 各種榜單拼命的上榜 ， 一些似乎都看起來很美好 。
房企為撒迷戀規模
十年前的地產行業 ， 正是規模時代的起跑點 。 多數資本都投向房地產 ， 國內的城鎮化建設工作大力開展 ， 所以從本身是時代政策的導向 。
這個時候的地產投資 ， 基本上屬于老板戰略 。 市場化的投資行為比較少 ， 很多做實業的老板 ， 制造業的老板紛紛開始逐鹿地產行業 。
最初走向規?；牡禺a公司其實也就是華南起步為主 ， 香港最新引進內地樓花概念 ， 香港模式也逐漸開始走向內地商品房市場 。
從這個時候開始規模 ， 是房企老板的最終目標 。 俗話說的好 ， 沒有規模就沒有話語權 ， 沒有話語權你也沒有資本底氣 ， 沒有資本愿意借錢給你 ， 你也肯定做不大 。
在行業“馬太效應”加劇的背景下 ， 不少房企都十分重視規?；l展 。 即使是龍頭企業也不敢懈怠 ， 仍在沖擊規模的道路上步步為營 。 為什么要保住規模？規模為何仍是房企抵御周期震蕩的“撒手锏”？
規模能給房企帶來什么
“經濟下行壓力大 ， 有很多并購機會 。 誰能借更多的錢、更便宜的錢、更長的錢 ， 可以穿越周期的錢 ， 就有很大的優勢 。
這個時候快魚吃慢魚是其中最大的核心戰略 ， 周轉更快 ， 借錢更多 ， 更少的時間實現最大的回款 。
規模占優的房企在拿地、并購等方面均有著較為明顯的優勢 。 中指院數據顯示 ， 2017年拿地金額上千億元的共有碧桂園、萬科、保利、恒大、中海等五家房企 ， 占TOP50房企的33.2% 。 前10家房企總拿地金額占TOP50房企的48.5% 。
“沒有‘小而美’ ， 太小就沒了！”市場上幾乎好像并沒有很多老板想做小的那個 ， 所以這個時候的房企 ， 規模起來了 ， 膽子就更多大了 ， 有足夠的底氣做其他投資了 。
多元化布局是這個時候房企典型標準 ， 萬科首先發聲 ， 住宅開發商轉型城市配套服務商 ， “恒大造車” ， “萬達出?！?， 各方房企不做多元化投資似乎找不到存在感 。
各家房企的數據也隨著規模的增長每天刷爆朋友圈 ， 不是年均增長30%就是三年破千億 。 很多房企只有百億的底牌 ， 但是不妨礙這些老板喊出千億目標 。
各家房企年報都是欣欣向榮 ， 殊不知這種假象還能保持多久 。 房企的規模的終極寶典之一：合作開發 ， 有了合作開發 ， 統一并表 ， 這規模就舒爽了 ， 所以就有了所謂的超級黑馬之說 。
房企有了規模 ， 老板內心美滋滋 ， 營銷總有獎金 。 殊不知 ， 老板要的大 ， 其實都是做出來的大 ， 虛榮+虛偽的大 。 各種營銷數據作假 ， 各種并表作假 ， 各種包銷 ， 假首付 ， 假配套等 。
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