有時(shí)也稱為邊際貢獻(xiàn)，是指消費(fèi)者在逐次增加1個(gè)單位消費(fèi)品的時(shí)候，帶來的單位效用是逐漸遞減的（雖然帶來的總效用仍然是增加的） 。
舉一個(gè)通俗的例子，當(dāng)你肚子很餓的時(shí)候，有人給你拿來一籠包子，那你一定感覺吃第一個(gè)包子的感覺是最好的，吃的越多，單個(gè)包子給你帶來的滿足感就越小，直到你吃撐了，那其它的包子已經(jīng)起不到任何效用了 。
邊際效應(yīng)的應(yīng)用非常廣泛，例如經(jīng)濟(jì)學(xué)上的需求法則就是以此為依據(jù)，即：用戶購買或使用商品數(shù)量越多，則其愿為單位商品支付的成本越低（因?yàn)楹筚徺I的商品對(duì)其帶來的效用降低了） 。
當(dāng)然也有少數(shù)例外情況，例如嗜酒如命的人，是越喝越高興 。
或者集郵愛好者收藏一套文革郵票，那么這一套郵票中最后收集到的那張郵票的邊際效應(yīng)是最大的 。
了解邊際效應(yīng)的概念，你就可以嘗試去在實(shí)際生活中運(yùn)用它，例如：你是公司管理層，要給員工漲工資，給 3k 月薪的人增加 1k 帶來的效應(yīng)一般來說是比 6k 月薪增加 1k 大的，可能和 6k 月薪的人增加 2k 的相當(dāng)，所以似乎給低收入的人增加月薪更對(duì)公司有利；
另外，經(jīng)常靠增加薪水來維持員工的工作熱情看來也是不行的，第一次漲薪 1k 后，員工非常激動(dòng)，大大增加了工作熱情；
第二次漲薪 1k，很激動(dòng)，增加了一些工作熱情；
第三次漲薪 2k，有點(diǎn)激動(dòng)，可能增加工作熱情；
第四次 ... ...，直至漲薪已經(jīng)帶來不了任何效果 。
【心理學(xué)上的邊際效應(yīng) 心理邊際效應(yīng)】如果想避免這種情況，每次漲薪都想達(dá)到和第一次漲薪 1k 相同的效果，則第二次漲薪可能需要 2k，第三次需要 3k ... ...，或者使用其它激勵(lì)措施，例如第二次可以安排其參加職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，第三次可以對(duì)其在職位上進(jìn)行提升，雖然花費(fèi)可能相當(dāng)，但由于手段不同，達(dá)到了更好的效果 。
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