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調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵如何調(diào)動(dòng)員工積極性

01調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵1.把員工當(dāng)做經(jīng)營(yíng)伙伴
只有把員工當(dāng)做伙伴，員工才能認(rèn)真地、用心地傾聽(tīng)經(jīng)營(yíng)者講話，打開(kāi)胸懷，建立心心相通的關(guān)系，這就是點(diǎn)燃員工熱情的第一步，不要怕員工小瞧自己，多多誠(chéng)懇地和他們說(shuō)：“我就依靠你了！”
2.讓員工愛(ài)戴你、迷戀你
如果你只愛(ài)自己，那么誰(shuí)也不會(huì)愛(ài)你，忘卻自我，樂(lè)于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只要你這么做，員工就會(huì)愛(ài)戴你。
3. 闡述工作的意義
一項(xiàng)工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡(jiǎn)單的動(dòng)作，還包含很多社會(huì)大義。
比如，如果是太陽(yáng)能領(lǐng)域，那么這項(xiàng)工作的社會(huì)意義就是環(huán)保；如果是一項(xiàng)先進(jìn)的科研技術(shù)，那么這項(xiàng)工作的社會(huì)意義就是利用先進(jìn)科技為社會(huì)做貢獻(xiàn) 。
當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)了自己工作中的意義，就會(huì)最大限度地發(fā)揮出自身的潛力。
4.揭示高目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的力量源泉就是“愿景和目標(biāo)”，設(shè)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并時(shí)刻強(qiáng)調(diào)這一目標(biāo)，讓員工都具備“非如此不可”的強(qiáng)烈愿望，那么，強(qiáng)大的意志的力量就能發(fā)揮出來(lái)，組織就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，朝著夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的方向前進(jìn)，超越一切障礙。
5.明確企業(yè)的使命
京瓷的經(jīng)營(yíng)理念是：“在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn) 。”這個(gè)樸素的理念里包含著了不起的“大義名分”，“大義”這個(gè)東西具有鼓動(dòng)人心的巨大力量 ?？梢蕴嵘龁T工士氣、光明正大的、積極的企業(yè)目的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情。
6.不斷講述哲學(xué)
為了能與員工心心相通，在確立了企業(yè)的“愿景目標(biāo)”、“目的使命”之后，經(jīng)營(yíng)者要講述自己的哲學(xué)，與員工們共有這種哲學(xué) 。經(jīng)營(yíng)者的人生哲學(xué)在講述企業(yè)的目的、使命的時(shí)候，必須自然而然地表達(dá)出來(lái) 。如果員工都尊敬社長(zhǎng)，愿與社長(zhǎng)一起為企業(yè)的發(fā)展盡力，那么這樣的企業(yè)就會(huì)成為非常了不起的企業(yè) 。
7.提升自己的心性
經(jīng)營(yíng)者不進(jìn)步，企業(yè)就不能發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者一定要學(xué)習(xí)正確的哲學(xué)，努力拓展自己的氣量，“提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)”，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。
只要實(shí)踐上述七個(gè)關(guān)鍵，改變員工們的意識(shí)，激發(fā)他們的積極性，公司就能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展。

02從5個(gè)經(jīng)典案例談企業(yè)經(jīng)營(yíng)常遇到的問(wèn)題1.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)
怎樣才能讓員工具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)？
一家制造、銷售用于道路建設(shè)的混凝土的公司的組織形式采用分店制，各分店分別登記為獨(dú)立法人，分店長(zhǎng)由公司董事兼任，現(xiàn)在該公司的社長(zhǎng)煩惱于如何讓各分店干部具備作為經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
稻盛和夫給出了這樣的意見(jiàn)：
首先要讓干部們負(fù)起責(zé)任，對(duì)于負(fù)有責(zé)任的分店長(zhǎng)，社長(zhǎng)要親自趕去支持；
其次，在一個(gè)分店內(nèi)部也劃分獨(dú)立核算的單位，通過(guò)獨(dú)立核算，讓制造和銷售都負(fù)起各自的責(zé)任；
為了避免所謂降職不降職的誤解，所有的經(jīng)營(yíng)情況都要公開(kāi)，做到“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”；
最后，分店長(zhǎng)不但自己要學(xué)習(xí)哲學(xué)，而且要向部下傳授哲學(xué)，努力培養(yǎng)與自己齊心協(xié)力工作的員工。
經(jīng)營(yíng)者必須讓員工具備與經(jīng)營(yíng)者相同的責(zé)任感，讓他們自己思考，自己實(shí)踐，對(duì)自己的績(jī)效負(fù)責(zé)，進(jìn)而對(duì)公司負(fù)責(zé)，在調(diào)動(dòng)員工積極性的過(guò)程中，應(yīng)注重?cái)?shù)字管理、核算等方法的運(yùn)用。
2.具備前瞻性，磨煉發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)