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如何應(yīng)對可能發(fā)生的環(huán)境變化？
一家曾經(jīng)做糕點(diǎn)批發(fā)生意，后把事業(yè)發(fā)展到旅游觀光土特產(chǎn)領(lǐng)域的公司遇到了瓶頸，由于旅游行業(yè)不斷衰退，現(xiàn)在該公司的經(jīng)營者對于是否該開辟新的事業(yè)舉棋不定。
稻盛和夫做了這樣的比喻：創(chuàng)辦事業(yè)猶如挖掘礦山，有的挖著挖著就發(fā)現(xiàn)了大礦脈，而有的人卻只發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)煤而不見礦脈，這樣就必須尋找新的礦脈。
在稻盛和夫做京瓷的時(shí)候也遇到了這樣的情況，他當(dāng)時(shí)必須接二連三地開發(fā)新的項(xiàng)目。
他給提問者這樣的建議：不斷思考從多角度、多方面開展事業(yè) 。
要讓企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，多元化是必需的，不能等到本行業(yè)不行的時(shí)候再出手新事業(yè)，那樣就為之晚矣。而且要有心理準(zhǔn)備，開展新事業(yè)要付出幾倍的努力。
公司要將前瞻性貫徹到所有員工當(dāng)中，愿意引導(dǎo)個(gè)人的努力方向，如果調(diào)動員工的積極性，必須時(shí)期看清公司的前進(jìn)方向和目標(biāo)，激發(fā)他們從不同的方向努力，眾志成城，不斷創(chuàng)新。

調(diào)動員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵如何調(diào)動員工積極性

3.貫徹理念
決心裁員對嗎？
一家出售公寓住宅的公司由于環(huán)境劇變，上市中止，同行紛紛破產(chǎn)，公司由于赤字辭退了將近100名員工，但是經(jīng)營者一直以來的經(jīng)營理念是“三位一體，實(shí)現(xiàn)顧客感動滿足，員工感動滿足，公司永續(xù)繁榮 ?！?br /> 如果裁員的話這是與公司的經(jīng)營理念相悖的，經(jīng)營者不知該如何決斷。
稻盛和夫說：出于大義的裁員與理念不矛盾。
比起讓所有的人都流落街頭，不如會累辭退100名員工，剩下的員工無論如何要守護(hù)好，這才是正確的做法。
這不是隨意扭曲理念，不會損人利己，這正是為了守護(hù)留任的員工，所以同理念并沒有任何矛盾。
如果能將這一優(yōu)秀的理念貫徹到底，公司就一定能夠克服蕭條，創(chuàng)造新局面。
調(diào)動員工積極性的時(shí)候，經(jīng)營者要積極貫徹一些理念，在面對危機(jī)，制定計(jì)劃，進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，都要保護(hù)員工，為他們著想。
4.培育后人，繼往開來
怎樣培育接班人？
一位想將自己的長子培育成接班人的經(jīng)營者不知該如何做，所以請教稻盛和夫，他說，他的長子還沒有處在工作的漩渦中心，他能理解和體諒別人的弱點(diǎn)，具有親切和藹的一面，但從另一個(gè)角度看，這也是他的弱點(diǎn) 。
稻盛和夫給出建議：
在學(xué)習(xí)經(jīng)營哲學(xué)的同時(shí)，要學(xué)會使用經(jīng)營數(shù)據(jù) 。
首先，接班人需要經(jīng)營哲學(xué)，如果社長講的哲學(xué)具有說服力，能讓員工理解，員工都會被點(diǎn)燃，能出現(xiàn)理解社長的員工非常重要，哪怕增加一名；
其次，為了具備經(jīng)營者意識，在需要經(jīng)營哲學(xué)的同時(shí)，還需要經(jīng)營數(shù)字，可以安排長子到公司的會計(jì)部門學(xué)習(xí)如何記賬、填寫傳票、做出利潤表，不理解數(shù)字就當(dāng)不了經(jīng)營者。
不管是培養(yǎng)接班人還是培養(yǎng)部門干部，經(jīng)營者必須注重培養(yǎng)組織里的人才，用經(jīng)營哲學(xué)幫助員工成長，對各種經(jīng)營數(shù)字敏感，必須持續(xù)努力。

5.提升自己，貫徹正義
企業(yè)的經(jīng)營理念是什么？
一位經(jīng)營者本來是一家廣告代理公司的員工，因?yàn)橄胱龈偁庪娨暸_的業(yè)務(wù)，被社長拒絕，所以和一位專務(wù)辭職單干，現(xiàn)在又面臨這個(gè)專務(wù)的工資比社長高的問題，這位社長很苦惱。
稻盛和夫針對這個(gè)問題對這位社長提出了嚴(yán)厲的批評：
既然是專屬代理店，卻要做競爭對手的業(yè)務(wù)，這必然給原電視臺帶來損害，然而你只考慮自己的立場，根本沒有考慮你在職的公司社長的立場，也沒有考慮給你訂單的電視臺的立場，這是利己主義。