商業地產|面臨商業地產同質化,龍湖的破局之道( 三 )



值得一提的是 , 龍湖于2019年原創IP形象—龍小湖以“龍湖首席親善官(CLO)”這一虛擬職位 , 官宣成為龍湖形象代言人 , 還衍生出平面形象、周邊、表情包等 。 然而 , 龍小湖并不滿足于停留在二維世界 , 在“空間即服務”戰略指引下 , 龍小湖樂園應運而生 。 2021年6月 , 武漢江宸天街龍小湖世界開業 。 這是一座占地3600㎡的超大樂園 , 一個真正的綜合性游樂主題街區 , 在其中實現了吃喝玩樂一體化的設計 , 為龍小湖樂園3.0產品做了一次優秀的打樣 。 由此可見 , 龍湖商業不滿足于簡單地借IP刷存在感 , 而是在引入、共創、原創等多個層面展開積極探索 , 以不斷精進的精細化運營為不同世代的消費者帶來源源不斷的驚喜體驗 。 此外 , 龍湖還為消費者帶來更多新驚喜 。 龍湖商業利用龍湖集團各航道 , 自主原創“66天街”歡搶節、“天街歡樂季” , 打造大力度的優惠活動刺激消費者的購買欲 , 在瓏珠的加持下實現線上線下消費完整的閉環 。 隨著住宅市場政策收緊 , 融資、拿地愈加困難 , 眾多企業已將商業地產作為業務突破口之一 , 商業地產的繁榮時代正在拉開帷幕 。 隨著商業市場的競爭加劇 , 除了具備成熟的商業運營經驗、豐富的品牌招商資源以外 , 要想在發展的快車道上平穩行駛 , 企業唯有不斷升級、迭代 , 擺脫傳統的購物中心運營模式 。 正因如此 , 龍湖商業在行業中迎來了屬于它的高光時刻 。

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