【為什么沒有像星巴克一樣的茶連鎖店了】本人曾在本土茶企服務(wù)，口號：打造中國的星巴克 。個人認(rèn)為從產(chǎn)品方面來說幾無差距，但結(jié)果是失敗閉店，前途未仆！
為什么目前未能出現(xiàn)像星巴克一樣的茶飲連鎖企業(yè)，還是因為形易學(xué)，神難仿 。具體還需要從星巴克自身去觀察 。
1.品質(zhì)的注重，這是基本面，一些本土企業(yè)也許能做到的，堅持匠人精神卻是很難的 。另外攤子鋪大了，管理方式和運營手段也會成為掣肘的因素 。
2.除了產(chǎn)品，星巴克賣的不僅是咖啡，他的服務(wù)和環(huán)境，注重體驗才是取勝的關(guān)鍵所在 。星巴克幾乎成為介于辦公和家庭之間的第三空間 。
3.注重員工價值實現(xiàn)，大家共進(jìn)退，終究是其互利共贏的企業(yè)文化決定 。星巴克倡導(dǎo)不花錢做廣告，員工就是活廣告 。重視員工情感與價值體現(xiàn)，員工再充分注重客戶體驗，贏得客戶信任，最后反饋到企業(yè)價值層面 。
4.品牌統(tǒng)一與個性特色 。品牌的統(tǒng)一性結(jié)合不同地方的具體特點 ?？梢跃唧w參照一下當(dāng)?shù)鼐哂刑厣捏w驗店 。
比較直觀的能看到，企業(yè)發(fā)展，萬變不離其宗 。徒有其表，終究很難形成類似與星巴克的本土茶飲品牌 。
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