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一場突如其來的疫情風暴 ， 使原本穩定的經濟社會一瞬間變得動蕩不安 。 雖然在全國人民的萬眾一心、眾志成城之下 ， 疫情得到了有效地控制 ， 并且各類企業均已恢復正常的生產秩序 。 但是很多行業在這兩年的時間里還是沒能恢復生產活力 ， 繼續保持著低迷的行業狀態 。
原本在疫情之前就處于危機邊緣的房地產行業現在更是持續低迷 。 尤其是在2021年恒大集團員工跳江隨后引發恒大理財暴雷以后 ， 中國的地產行業更是顯露出了無比的頹勢 。 而在恒大事件爆發之后 ， 中國又一地產崩盤破產 ， 其老板負債百億跑路 ， 資產打包法拍卻無人問津 。
一、光耀起航
千禧年不但開啟一個新的世界 ， 也徹底地激活了我國的房地產行業 。 而此時惠州駿發餅干廠的廠長郭耀明也看中了這個陽光產業的發展前景 。 所以郭耀明便選擇辭職下海 ， 開始自己出去創業 。
在2002年 ， 郭耀明看中機會直接闖入房地產行業 ， 隨即光耀地產在惠州成立 。 從首個項目規劃面積僅僅80萬平方米的荷蘭水鄉開始 ， 郭耀明走出了自己商業生涯的第一步 ， 正應了那句“站在風口上 ， 豬都能起飛” 。
不到五年的時間 ， 光耀地產在郭耀明的帶領下 ， 不斷刷新這房地產行業的記錄 ， 成為了惠州房產行業的龍頭 ， 并且整整占據了這個位置8年 。
從2007年開始 ， 光耀地產迎來了業績連年翻倍的豐收之年 。 其銷售額在短短的四年里攀升到了40億 ， 成為了全國百強的地產企業 。 當時的郭耀明正在不斷地帶領著手下人將一個個不被看好的項目變成當地最火的樓盤 。 不久之后那句火遍全國的廣告詞“魚什么時候來是魚的事”便出現了 。
2009年 ， 光耀地產將總部搬遷到了深圳 ， 郭耀明開始了自己走向全國的布局 。 此時 ， 郭耀明為光耀集團制定了一套“3+X”的戰略發展計劃：分成以一線、二線城市為快速發展主線 ， 三線、四線城市為主要布局力量 ， 同時慢慢開拓海外地產市場 。 這樣一條脈絡清晰、思路穩定、布局極大的戰略發展網絡顯示了郭耀明的昭然野心 。
在搬遷到深圳僅僅三年后 ， 光耀集團便就完成了濟州島“中國城”項目的建設 。 在光耀集團建立十年后 ， 光耀集團累計土地開發面積超400萬平方 ， 儲備土地1000余萬平方 。 但是郭耀明忽視了一個最重要的問題 ， 光耀集團的主要資產仍然聚集在惠州 。
利用短短十年的時間 ， 郭耀明積攢了大量的財富 ， 此時的他和他的光耀集團正是風光無限 。 他也沒有想到 ， 他和他的光耀集團正在面臨著巨大的危機 。
二、光耀危機
隨著光耀集團的發展越來越大 ， 郭耀明開始為光耀集團進行上市籌備 。 在初次嘗試上市失敗以后 ， 郭耀明開始募集大量的資金 ， 但是由于之前的幾次投資失敗 ， 所以光耀集團已經很難獲得銀行的信貸支持 。 就這樣郭耀明開始在民間借起了高利貸 。
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