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柳州|姜還是老的辣

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柳州|姜還是老的辣

2000年左右的時候吧 ， 房地產江湖有一個說法：“南王石、北馮侖、中葆森” 。 王石的萬科、馮侖的萬通、胡葆森的建業 ， 是國內最早的一批開發商 。

圖片來源于網絡
前些年的時候 ， 王石是比較高調的 ， 不僅爬珠峰、拍廣告 ， 還經常接受一些訪談和一些電視節目的錄制 ， 經常會發表一些自己的看法 。 不過這幾年低調了許多 。
馮侖也很有意思 ， 是講段子的高手 ， 還做了自媒體《馮侖風馬?！?， 之前經常聽 ， 而且也買有他寫的書來看 。
胡葆森比較低調 ， 但筆者在鄭州 ， 也認識有建業的員工 ， 聽到過一些建業和老胡的故事 。
他們都曾談論過一個問題 ， 翻看美國、歐洲、日本的歷史 ， 在工業化和城市化過程中 ， 也出現過大房地產公司 ， 但現在去看 ， 各國前幾十名甚至一百名的大企業中 ， 房地產公司是鳳毛菱角 。 那些曾經的大房地產公司 ， 有的死掉了 ， 有的資產和業務大規模萎縮 。 那么他們自己的公司 ， 如何度過可能遇到的危機 ， 能夠長久地保持增長 ， 甚至成為百年企業 。
王石為萬科選擇的道路是找個好靠山 。 萬科是最早上市的 ， 但王石放棄了自己持有大量股份 ， 而選擇國企成為第一大股東 。 在“寶萬之爭”時 ， 萬科是接受不了“野蠻人”成為大股東的 ， 無論是之前的華潤 ， 還是現在的深圳地鐵集團 ， 萬科的第一大股東 ， 必須是國企 。 看看現在寶能的情況 ， 必須得承認 ， 王石是對的 。
馮侖為萬通選擇的道路是學香港房企 ， 放棄規模增長 ， 掌握大量現金 。 看看現在的房地產銷售排名 ， 前50名是看不到萬通的名字了 ， 前100名不知道能不能看到 。 曾經的“萬通六君子” ， 也頗有故事性 ， 沒聽過的可以去搜一下看看 。 作為90年代海南房地產泡沫的經歷者 ， 馮侖對風險有著更深的認識 。 其實不僅是馮侖 ， “萬通六君子”之一的潘石屹 ， 經營也是很保守的 。
【柳州|姜還是老的辣】胡葆森為建業選擇的道路是省域化戰略 ， 并圍繞房地產做多元化 。 在房地產狂飆猛進的年代 ， 稍有實力的開發商 ， 都在攻城略地 ， 在盡可能多的城市插上自己的紅旗（每個售樓部 ， 在介紹開發商自己實力的時候 ， 都會有一張中國地圖 ， 在進入的城市用一個小紅旗表示） 。 建業并不是沒有向外開拓的實力 ， 但卻始終安居一省 ， 這種戰略不僅有很多批評聲 ， 在建業集團內部也有很大的壓力 。 而且建業還做了足球、教育、酒店、旅游等等不賺錢的項目 。 這次房地產危機 ， 建業也遇到了困難 ， 我認為主要問題在項目的選擇和操作上 。 建業的省域化戰略 ， 反而會幫助建業走出困境 ， 因為深耕河南 ， 建業和各方面關系良好 ， 而且房產以外的優良資產也不少 。

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