代紀玲|做少做小做好!老胡率建業高管團隊回應企業發展熱點話題
近日，“建業集團將要裁員61%”在網上熱傳，昨天(14日)下午，建業集團舉行媒體懇談會，對此說法進行了回應:這是不實和誤讀。
建業集團董事長胡葆森、副董事長王俊、副總裁代紀玲與建業旗下4家上市公司CEO等一眾高管亮相，針對近期熱點話題、行業動向、企業發展做出詳細解答。
面對房地產行業的劇烈震蕩，“三十而立”的建業集團開啟了大刀闊斧的機構改革，從五級管理調整至三級管理，也因此引來輿論廣泛關注。
建業集團這次組織架構調整，不是心血來潮、一時沖動，胡葆森為此足足醞釀了大約半年時間。
胡葆森舉例說，建業集團總部加上4個上市公司總部，截至春節前已超1000人，“可能有超過三分之一的人，干的都是同樣的工作?！痹侬B加上河南鄭州2021年特大暴雨災害，以及先后發生的三次疫情，迫使建業人必須“刀刃向內”，對于略顯臃腫的組織結構“刮骨療毒”。
機構編制的壓縮，意味著建業總部超過一半的人要到一線去。然而，《決定》頒布之后，胡葆森發現總部的員工們都在積極響應，愿意到項目上去，到城市公司去，到發展最需要的地方去，到能夠創造更多價值的崗位上去。
“在發展中轉型，在轉型中發展”，是建業集團30年總結凝練的經營智慧。建業集團副總裁代紀玲，就近期網傳、熱議的“建業集團裁員61%”的說法進行回應:這是不實和誤讀。她介紹，對于擁有約3萬名員工的建業集團，此次組織機構調整并沒有改變員工的規?；久?，而且實現了“精總部、強基層”，鼓勵更多優秀的人到項目中去艱苦創業;同時對包括城市總在內的近百個管理崗位公開競聘，遴選有沖勁、有擔當的年輕人。
對于“業務集團管理層合并是否影響上市公司獨立性”的疑問，建業集團副董事長王俊解釋稱:建業集團設立9大中心，其目的只是向各公司提供運營支持，各上市公司在業務、資產、財務、場所和人員等方面都保持應有的獨立性，遵守香港上市規則中公司治理的獨立性和標準守則。
但通過組織變革，各上市公司都減少了溝通層級，在整個建業集團的支持下，會實現更好、更高效的溝通和協同，也可以通過聯合采購，共享中心等方式降低成本，實現總部人員精簡，區域項目作實做強的目標。
萬科董事長郁亮定義房地產行業進入“黑鐵時代”，面對更加艱難的行業現狀，建業又當何去何從?
早在2020年1月，胡葆森就敏銳地提出，建業要進入戰略鞏固期，通過經精細化的管理，鞏固相關成果。
面對現如今的行業形勢，胡葆森更把這種憂患意識進行延伸，“做少、做小、做好，才能做精、做新、做快?！?br />
胡葆森說，做少，是指盡量不開辟新的賽道，而且要把以往開辟的大小賽道能合并的合并，能關閉的關閉;做小，是指不再追求規模過快的增長，只有做少、做小了，才能有可能做好。在做少、做小、做好的前提下，還要做精、做新、做快。
【 代紀玲|做少做小做好!老胡率建業高管團隊回應企業發展熱點話題】“九曲黃河，千回百轉，始終奔流向前?！痹谛麓杭視铮嵘瓕懴逻@樣的句子，寓意著在新的一年里，建業將像黃河一樣百折不撓，用稟賦革新的精神，不忘根植中原、造福百姓的初心，為中原出彩貢獻更多“建業”力量。
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