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評論丨劉強東痛批高管“醉心于PPT和奇妙詞匯”，為何能出圈？

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評論丨劉強東痛批高管“醉心于PPT和奇妙詞匯”，為何能出圈？

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【評論丨劉強東痛批高管“醉心于PPT和奇妙詞匯”，為何能出圈？】“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子！”據報道，劉強東在近日京東內部管理培訓會上痛批部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯，或吹得天花亂墜但是執行一塌糊涂 。劉強東還表示 ， 管理層不需要那么多花的、新理念的、新詞，要回歸到商業本質的五個要素（產品，價格 ， 服務 ， 成本，效率） 。
劉強東這番痛斥，無論是否確有此事，所謂的一些人“醉心于PPT和奇妙詞匯，或吹得天花亂墜但是執行一塌糊涂”在現實中不難找到佐證 。一定程度上說，干得好不如寫得好，在某些地方已是潛規則 。
又到年終述職時 。述職 ， 如實陳述即可，但是一些人成績不夠字數來湊，業績蒼白便用詞匯旁白 ， 于是花枝招展的PPT大行其道，令人眼花繚亂 。在他們看來，PPT做得好，業績也就亮眼 。這顯然是不公平競爭 。
此風不可長 。如果員工都愛玩虛的，把心思放在弄虛作假上，不僅讓干事的人心寒，還會助長不良風氣 ， 從而出現劣幣驅逐良幣，整個企業也就危乎殆哉 。這很可怕 。
但要看到，在一些企業 ， 總是難免出現個別玩花活的員工，他們信奉干得好不如總結得好 。比如，干了一件事，非要說成三件事，還不時給業績美顏，水分過多 ， 委實可笑 。此外，這種人還有一副面孔 ， “遇食頸如鶴 ， 遇事頭如鱉” ， 該干事時找不到人，到了論賞時便鉚勁搶功 。
更要思考的是，“干得好不如總結得好”為何有市?。咳綣斕濟韃燁錆?nbsp;， 乃至當眾戳穿某些人的畫皮，或者叫停美顏現象 ， 那種靠PPT來自我標榜的人是不是就會少一些？那種用奇妙詞匯搭建而成的花架子是不是就會坍塌？說到底，這關乎考核標準，也關乎企業文化 。如果企業文化正派 ， 如果考核標準公正 ， 就沒有人或者不敢有人拿PPT和假大空詞匯忽悠領導 。
一個價值觀導向正確的企業 ， 是不可能容忍浮夸之風彌漫的，也不可能讓醉心于吹噓的人一味嘗到甜頭 。無論什么樣的企業，都需要想干事能干事干成事的人 。
耐人尋味的是，曾有調查顯示，82.9%的受訪者覺得用PPT、年終總結等方式匯報工作重要 。比如有員工就表示，用PPT形式來匯報工作，能將項目信息簡潔地展現給聽眾 ， 對于領導來說比較有效率，對于基層員工而言，匯報工作是讓領導及時了解個人工作或項目進度的有效方式 。
當然，PPT并無原罪，它的存在自有其價值 。問題出在哪里？出在PPT用得過濫，更出在把PPT當成表演的道具，為此不惜夸大其詞 。
可以說，在一些企業，還有這樣的現象，做得再好，如果不善于展示，領導就看不到；干得再辛苦，如果不借助PPT來呈現，就無法取得良好的傳播效果 。這種現象，同樣暴露出一些企業缺乏能服眾的考核機制 。
劉強東向拿PPT和假大空詞匯忽悠他的人開炮，已經形成了出圈效應 。不難發現 ， 那些問題在不少企業都不同程度地存在，有的甚至有過之而無不及 。基于此，這些有類似問題的企業和單位是不是該刮骨療傷 ， 通過嚴肅有力的措施糾偏？更重要的是 ， 通過設置有效的獎懲措施，讓真正干事卻不善于標榜的員工獲得公正對待 。他們是企業的生力軍 ， 為企業發展作出了貢獻，應獲得相匹配的認可和獎勵 。

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