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隔離|聯(lián)想為中國(guó)PC行業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，為什么還是被網(wǎng)友口誅筆伐呢？

隔離|聯(lián)想為中國(guó)PC行業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，為什么還是被網(wǎng)友口誅筆伐呢？
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1984年 ， 40歲的柳傳志懷揣著打造民族品牌的夢(mèng)想 ， 以及中國(guó)科學(xué)院投資的20萬(wàn)元人民幣 ， 帶領(lǐng)10名中國(guó)計(jì)算機(jī)科技人員 ， 在北京中科院下屬企業(yè)的一間門(mén)衛(wèi)室里創(chuàng)立了“聯(lián)想” ， 而當(dāng)時(shí)還只能叫作中科院計(jì)算機(jī)所公司 。 當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)還無(wú)法識(shí)別漢字和中文操作系統(tǒng) ， 聯(lián)想創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的一位中科院計(jì)算機(jī)所研究員倪光南 ， 就發(fā)明了將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的“聯(lián)想式漢卡” ， 并獲得了1988年國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng) 。


研發(fā)耗時(shí)、耗錢(qián)、耗人力 ， 最終還很難獲得商業(yè)化成果 ， 所以 ， 早期為了賺錢(qián)活下去 ， 聯(lián)想主要業(yè)務(wù)就是代理分銷 AST電腦同時(shí)捆綁自研漢卡銷售 。 以此為起點(diǎn) ， 聯(lián)想開(kāi)始放眼未來(lái) 。 1989年11月14日計(jì)算所公司改名為聯(lián)想集團(tuán)公司 ， 倪光南擔(dān)任公司董事兼總工程師 ， 負(fù)責(zé)聯(lián)想系列微型計(jì)算機(jī)的開(kāi)發(fā) 。 作為AST電腦的獨(dú)家代理 ， 聯(lián)想賺得盆滿缽滿 ， 好的企業(yè)家與工程師具備戰(zhàn)略眼光 ， 柳倪二人選擇不再繼續(xù)擴(kuò)大代理 ， 一心做屬于中國(guó)人的民族品牌 。

【隔離|聯(lián)想為中國(guó)PC行業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，為什么還是被網(wǎng)友口誅筆伐呢？】


背靠中國(guó)科技黃埔軍校中科院的科研實(shí)力 ， 1990年 ， 聯(lián)想的首臺(tái)聯(lián)想微型計(jì)算機(jī)投放市場(chǎng) ， 1992年又推出家用電腦“聯(lián)想1+1” ， 因此 ， 品牌成功站穩(wěn)了腳跟 ， 并在1994年成功赴香港上市 。 但好景不長(zhǎng) ， 國(guó)家為了讓各行各業(yè)快速實(shí)現(xiàn)信息化 ， 1994年將進(jìn)口電腦關(guān)稅由200%降低到26% ，  IBM、康柏等外資品牌迅速殺入國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ， 初生的民族電腦品牌們岌岌可危 ， 當(dāng)時(shí)的領(lǐng)頭羊 “長(zhǎng)城電腦”一年就被外資擊潰 。



面對(duì)危機(jī) ， 還在因病住院的柳傳志果斷調(diào)整了組織架構(gòu) ， 建立了以楊元慶為首的電腦事業(yè)部 ， 立下軍令狀 ， 誓要扛起中國(guó)民族品牌的大旗 。 聯(lián)想能成功嗎？隨后幾年 ， 在質(zhì)疑聲中 ， 聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上將IBM、惠普等國(guó)際巨頭們 ， 打得丟盔棄甲 ， 至2000年 ， 聯(lián)想國(guó)內(nèi)的PC市場(chǎng)份額已達(dá)30% ， 比第二至第五名市占率的總和還多 。


但國(guó)際PC巨頭是不會(huì)放棄中國(guó)這塊大蛋糕的 ， 聯(lián)想作為中國(guó)本土的守擂者 ， 不斷受到外資沖擊 。 2001年 ， 美國(guó)戴爾公司以先賣(mài)后造的“戴爾模式”橫掃歐美市場(chǎng) ， 此時(shí) ， 這家革命性的PC公司劍指中國(guó) 。 一時(shí)間 ， 聯(lián)想的市場(chǎng)份額連續(xù)兩年出現(xiàn)下降 ， 曾狂言“讓戴爾知道誰(shuí)是聯(lián)想 ， 誰(shuí)是楊元慶”的柳傳志遭遇無(wú)庫(kù)存、無(wú)中間商的戴爾模式的重創(chuàng) ， 聯(lián)想再次陷入危局 。 不過(guò)此時(shí)的“中國(guó)”聯(lián)想是打不倒的 ， 一邊復(fù)制“戴爾模式”對(duì)抗 ， 一邊以本土模式爭(zhēng)勝 。


至2003年底 ， 聯(lián)想逆襲 ， 在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額完勝戴爾 ， 它用實(shí)際行動(dòng)告訴國(guó)際PC巨頭：“到了中國(guó) ， 是龍也得給我盤(pán)著” ， 在國(guó)內(nèi)獲得巨大成功的同時(shí) ， 聯(lián)想把眼光放到了全球 。 2004年12月8日 ， 聯(lián)想以12.5億美元巨資收購(gòu)IBM 的PC部門(mén) 。 當(dāng)時(shí) ， 聯(lián)想營(yíng)業(yè)額僅為30億美元 ， 而IBM的 PC部門(mén)營(yíng)業(yè)額達(dá)130億美元 。 這場(chǎng)蛇吞象的大戲震驚了整個(gè)世界 ， 無(wú)數(shù)國(guó)外同行等著看笑話 ， 就連中國(guó)媒體也不看好 ， 紛紛擺事實(shí)舉例子 ， 想要說(shuō)明收購(gòu)來(lái)的品牌大部分都會(huì)淪為敗局 。

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