要害詞：修建工程；索賠管理；控制要點1 施工前期索賠管理控制要點
1.1 投標報價
投標報價對今后索賠起著非常重要的作用 。施工單元經仔細閱讀招標文件和檢察工程現場后，應盡力將大概存在的有利于將來索賠的因素，隱含到投標報價的相關條款當中 。好比：孕育發生條約工期的變動；鋼筋、水泥等材料價錢的顛簸；市場宏觀政策厘革等與投標報價實際環境紛歧致時；國度政策、法令修改如增加大概提高新的稅費、頒發新的外匯管理條例等，施工單元應該實時提出索賠 。
1.2 條約簽訂
簽訂公正、平等條約是掩護施工單元正當權益的一項最基礎，也是最主要的事情 。施工單元為保證本身的正當權益，在條約中可以堅持到場一些可以相應制約業主的條款內容 。好比為爭取更長的一段施工準備期，簽訂條約時，可劃定正式開工必需具備一些相應的條件：1）定時移交施工園地（劃定移交施工園地需具有何種狀況條件，園地不切合要求的施工單元可拒收）；2）定時供給及格的施工許可證、施工圖紙和其他影響開工的相關資料；3）定時支付預付款等 。
1.3 開工準備
在施工條約中，都會劃定一段開工準備期，如施工單元可以經由索賠爭取到一段較長的開工準備期，那么其設定的條約工期即可相對的縮短一些，即操作開工準備期來增補已設定的施工工期 。開工準備事情必然要細致周密的完成，若因以下幾方面因素影響開工，都應實時向業主提出索賠 。包含：1）業主供給“三證”、地質勘探陳訴、丈量控制點和正式施工圖紙等文件不實時；2）工程所在的交通條件不饜足條約約定；3）現場的園地平整未能到達條約約定條件，需實時測定需要配合業主完成且沒有包含在條約中的工程量，并管理索賠；4）業主供給的臨水臨電不得夠饜足工程整個施工時間段的需要；5）現場饜足搭設臨建辦公室，鋼筋、木工加工區以及供材料堆放的空間巨細不夠，會孕育發生超運距用度，其它臨時設施或障礙物影響；6）施工防護措施不到位，好比高壓變電箱要搭設防護架；7）場區相近的社會和經濟環境；8）因工程項目的特定位置，為保證正常施工需要采納須要的措施等 。
【建筑工程索賠管理控制要點】1.4 圖紙會審
作為施工前的事前控制，搞好圖紙會審可以有效地低沉施工中設計變動和工程索賠的事情量 。現在存在許多“三邊” 工程，即邊施工邊出圖 。另外審圖結構把關不嚴；設計技能程度亂七八糟等原因導致諸如結構設計和修設置裝備部署計嚴重不符；結構沒有思量布置預留洞；節點與平面不相符等問題 。以上都有大概造成索賠工程量增加，這也對施工單元的圖紙會審的效率提出了更高的要求 。“紙上一條線，黃金千萬兩”，敷衍設計和施工單元都同樣適用 。圖紙會審是一項很重要的事情，經由仔細的研讀圖紙，盡大概的把一些設計存在的問題在工程實施前管理失，淘汰不須要返工、停工損失，從而淘汰索賠，這樣也會贏得業主的認可 。另外，作為施工單元，必然要贏得設計單元的信任和認可，做好圖紙的施工深化設計，主動變動，好比變動材料型號、規格，提高尺度或轉變施工工藝做法等，從而可以重新報價，提出索賠 。
2 施工歷程中索賠管理控制要點
2.1 強化索賠管理意識
一個修建工程項目效益的高低，在很大的程度上取決于項目管理人員的索賠管理意識 。施工歷程中現場孕育發生變動的工程和數量，只有現場的管理人員最清楚，因此培養現場管理人員的索賠管理意識，實時收集證據，并舉行索賠管理事情，其成果必然會孕育發生良好的效益 。修建工程中索賠事情的優劣，外部條件必然重要，但內部條件也不容輕忽，特別是內部管理人員的索賠意識和相互之間的配合，會直接關連到索賠事情的成敗 。另外，敷衍一些小的索賠也不得輕忽，因為一個項目的最終利潤都是由無數次的小額“收益”累計起來的 。在施工管理的歷程當中，強化索賠意識不光要善于捕捉索賠的時機，并且要制止孕育發生一些自身的原因導致索賠無效 。好比：施工單元自供材料設備不得定時進場，資金和人力不夠，施工計劃不周，管理不善以及分包單元的影響，導致施工單元延誤工期，造成經濟損失或被罰款等 。現場實施變動時，請業主監理工程師到現場檢查確認施工部位，并盡快形成三方確認的書面資料和現場照片；設計變動的往來翰札沒有重視，導致變動未實施；敷衍業主的口頭指令必然要堅持先書面確認后再舉行施工 。好比：設計變動、設計錯誤大概業主、工程師錯誤的指令或供給錯誤的數據等造成工程修改、返工、停工、浪費人工等工程數量變動，使實際工程量與原定工程量差別 。
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