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施工項目經濟移交及分包結算的工作流程

知識百科

要害詞：施工項目；分包結算；管理框架施工企業，從業務的承接到結算造價簡直定、工程尾款收取，需要履歷一個較長的時間歷程，期間難免會碰到項目司理更換或直接由公司接受項目等環境，由此涉及到項目經濟往來的移交步驟問題 。若對項目的管理不得清晰到位，容易造成帳目雜亂、使企業經濟好處受損 。以下按照筆者的實際履歷簡略談一談關于工程分包結算的幾點履歷和提倡：
司理交給我的第一項任務即是分包結算，涉及以往年度的5項工程，共計24項分包 。目的有兩個，其一，確定分包造價以澄清公司的欠債環境，低沉危害；其二，壓低分包造價淘汰虧損 。
面對這么多項工程，對以往施工環境又一點都不相識，在思量從哪開始下手的問題上，就花了好幾天的時間 。經由翻看現有資料，發明資料大要上分為以下幾類：
1）項目人員簽字確認的工程量清單；
2）有簽字的分包結算報件；
3）對應量單體例的無簽字的分包結算報件；
4）預算科開端審核的相關記載 ?？墒撬泄こ叹鶡o分包條約，也沒有分包要領及分包領域界定方面的文字記載 。唯一優勢也來自于劣勢：24項分包結算基本上都拖了一年多，大部門分包隊都被拖疲了，敷衍結算不再寄予太大的希望了 。按照以上環境，確定了結算事情的指導思想和兩個事情重點：指導思想即是不思量兩方互助關連，以砍價為唯一目的 。兩個事情重點是：聯合分包報件環境和項目司理的追念及器材科的采購臺帳，明確各分包隊伍的施工領域和承包要領，由此刪減同一工程中各家分包簽量及報量中的重復計量部門，并明確哪些隊伍供給了主材，供給了哪些主材，及哪些隊伍連附料都沒有供給，或供給了部門附料 。另外，由相關人員重新核實工程量，剔除由于分包方原因造成的返工而孕育發生的工程量 。
依據以上核實的基礎環境，首先再次核對工程實物量，然后即是在據實物量套用定額的基礎上，從定額中剔除了分包不孕育發生的部門 。敷衍呆板費，由于履歷少，剔除的比力主觀，基本上就只給生存了電焊機的呆板費，其它均按不孕育發生思量 ?？們r按照直接飛不加稅計算 。經由這樣 的開端核算，僅AB工程的12家分包報價，就從170多萬降到了50多萬 。
接下來即是收集分包隊伍在施工歷程中的各類相關資料，如有的隊伍由于質量等原因，被中途清場，有的分包隊伍在施工中孕育發生了打架打架，這些資料不是侃價的依據，但可以作為談判中要求分包接受我方審定造價的痛處 。另外，經由差別分包方之間相互打擊，側面再掌握一些可以用于侃價或用于談判的資料 。如：作風道的分包隊提出作保溫的分包隊，再分層作橡塑保溫的時候，內層用的是不及格要求的廢物 。據此，又扣了保溫分包隊3萬多 。
以下以其中一家分包結算為例：AZ空調，賣力AB廠房得空調體統的制作布置，有簽字的結算報價是36萬，原有依據簽證工程量的開端審計金額是16萬（工料機按責任資本比例下浮后得直接飛價錢） 。在重新澄清工程量得歷程中，發明了幾個問題：
1）簽證得風道布置量比鍍鋅鐵皮的供給量少了200多平方米，如果是給分包少簽布置工程量是對的，但要害在于，材料是我們本身供給并運到分包方的加工場所的，分包隊吃了我們的材料―即是那200多平方米鍍鋅板 。
2）分包方在整個施工中所包附料只有風道制作時法蘭用的型鋼部門和焊條、氧氣乙炔等零星材料 。如此，分包報價中的幾萬元附料費，就剩下幾千塊了 。
3）第三個問題，經由和項目司理談話中相識到，施工中由于尺寸變動，有一段風道沒用上，由分包方運走并自行處置處罰了 。按照以上環境，按照上述要領測算出來的金額有兩個數，人工按20元算的是5.7萬元，人工按定額26元算的是6.4萬元，從而確定談判價錢從5.5萬元開始 。第一次約分包方來談判，在我說出審計數時，分包方就說了四個字就走了，即是“你開玩笑” 。第二次約他們談判，我給他們講了侃價的原因，即他們吃了我們的材料問題（其實這點他們早就心知肚明），分包方沒有否認，另外即是預算中主體附料是我們供給的，再有即是我們的一段風道被他們自行處置處罰了 。但這次談判也沒有成果，分包方不否認實際施工中的這幾個問題，只強調這個價錢賠錢，斷續的面談及電話里談判連續了有兩個月，最后我做出讓步，并作出答應，結算造價長到5.7萬（長2000元），在已付款3萬元的基礎上，待兩方以5.7萬元簽訂了結算條約 。

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