在接受媒體采訪時 , 陳家俊還表示 , 接手酷派是因為自己對手機感興趣 , 同時覺得 , 在國內商業史上 , 能讓一家瀕臨破產的科技公司重新活過來的人其實不多 , 這是一件特別有挑戰性的事 。
有意思的是 , 酷派在去年12月發布會的海報中 , 還喊話了賈躍亭:“這幾年我們不僅填平了你留下的坑 , 還蓋起了新的酷派大廈 , 等你下周回國 , 歡迎回來看看 。 ”
“酷派能被成功賣掉也離不開旗下擁有的土地資源 。 隨著5G發展 , 物聯網時代的到來 , 手機將成為萬物互聯的重要入口 , 在地產行業并不好做的時候 , 加入手機業務或許迸發出更多可能性 。 ”孫燕飚說 。
但他同時也認為 , 國內手機市場已進入存量競爭 , “不能輕易回歸 , 一旦再進入就意味著巨額投入 , 并且如果盲目找概念就會陷入不停燒錢、不停虧損的怪圈 。 ”
想要吃到華為“跌倒”紅利的手機品牌不在少數 , 曾經的“中華酷聯”四大品牌中 , 不止酷派 , 聯想和中興也已重新站上牌桌 。 而在業內人士看來 , 酷派與它們相比并不占優勢 。 “像中興 , 雖然近幾年發展緩慢 , 但是它還有很大一部分2B的業務在 , 并且它在海外中低端定制機的業務也做得也不錯 。 相較之下 , 酷派的選擇余地就很少了 。 ”梁振鵬說 。
目前來看 , 比起從手機市場鏖戰中突圍 , 酷派或許還要先解決如何在中低端市場“站住腳”的問題 。
【酷派|酷派手機,可惜了】(應受訪者要求 , 魏喆、張偉、徐夢、李棟、蔡佳、柳旭為化名)
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