工程項目管理包括立項決策，設(shè)計管理，前期準備 ， 采購管理，實施階段，文檔管理，后評階段等方面 。
根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同 。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作 。
【工程項目管理包括那幾個方面】工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行 。
