勵志的演講稿 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) ， 各位同事：
你們好！
我叫*** ， 很榮幸今天能參加院里的演講比賽 。 下面我演講的題目是《新形勢 ， 新思路》 。
我自***年進(jìn)入醫(yī)院工作到現(xiàn)在已**余年 ， 在這**余年近**千多個日子里 ， 我有機(jī)會見證了龍門衛(wèi)生院發(fā)展的每步歷程 ， 其中包括許多從無到有 ， 從有到創(chuàng)新、從創(chuàng)新到拓展的過程 ， 強(qiáng)烈地感受到了醫(yī)院的發(fā)展氣息 。 近年來 ， 龍門衛(wèi)生院在局領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下 ， 已經(jīng)很好地解決了生存問題 ， 這一點在我院職工的工資收入中可以充分地反映出來 ， 特別是最近幾年 ， 我院職工工資收入將近翻了一番 。 但我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢 ， 認(rèn)真思考所面臨的機(jī)遇和問題 。 為進(jìn)一步提高醫(yī)院服務(wù)水平 ， 我們只有把握“著力點 ， 找準(zhǔn)“切入點觸動“共鳴點才能把握好促進(jìn)和加快醫(yī)院發(fā)展的最佳時機(jī) ， 明確我院的發(fā)展方向 ， 為醫(yī)院更上一個臺階做好思想準(zhǔn)備 。
一、衛(wèi)生院大發(fā)展迎來新形勢 ， 新機(jī)遇
機(jī)遇1：衛(wèi)生院經(jīng)過幾年的發(fā)展 ， 已經(jīng)很好地解決了生存問題 ， 不用再為生活問題發(fā)愁 ， 徹底擺脫了醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)低水平 ， 服務(wù)對
象大量流失的困境 ， 為下一步衛(wèi)生院再發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ) 。
機(jī)遇2：農(nóng)民群眾的收入有了很大提高 ， 人均收入有了成倍增長 ， 對健康也有了進(jìn)一步的要求 ， 對健康的投入也成倍增加 ， 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的再發(fā)展有了可靠的前提 。
機(jī)遇3：在國家政策上為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展提供了保證 。 國家管理層已經(jīng)深刻認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在解決全民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中的地位和作用 ， 只有提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的地位 ， 充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的作用 ， 解決我國全民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)才有可能 。 新農(nóng)合政策對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的傾斜 ， 就是新形勢下國家衛(wèi)生政策的反映 。
二、新形勢下衛(wèi)生院工作發(fā)展思路
（一）要重新對我院進(jìn)行定位：
在新形勢下 ， 衛(wèi)生院的定位 ， 是衛(wèi)生院發(fā)展首先要認(rèn)清的問題 ， 定位就是要根據(jù)國家的衛(wèi)生政策以及自己醫(yī)院所處環(huán)境 ， 定出自己在整個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的位置 ， 位置找準(zhǔn)了 ， 發(fā)展就有了方向和目標(biāo) ， 進(jìn)而可以找到很多達(dá)到目標(biāo)的方法 。 首先 ， 我們必須明白我院已不是“賺錢自養(yǎng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu) ， 而是承擔(dān)農(nóng)村初級衛(wèi)生保健 ， 疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農(nóng)村公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 。 因此 ， 不能盲目地把我院建設(shè)確定在“提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平上 ， 提出不切實際
的發(fā)展目標(biāo)和要求 ， 而應(yīng)把重點放在公共衛(wèi)生職能上 。 這樣才不會錯失方向 ， 帶來了錯誤的發(fā)展信息 。
（二）要轉(zhuǎn)變思想觀念 。
思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變 ， 我覺得 ， 以后我院應(yīng)該是主動的深入到農(nóng)村 ， 主動的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院 ， 變被動的事業(yè)型為主動的服務(wù)型 。 我們常說衛(wèi)生院的發(fā)展要堅持以人為本 。 這里的以人為本應(yīng)具有兩層含義 ， 不光是衛(wèi)生醫(yī)護(hù)人員 ， 更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民 ， 因為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民 。 因此 ， 了解村民 ， 為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ， 讓農(nóng)民信任 ， 是我院今后工作的重中之重 ， 這對我院的發(fā)展才是最根本的 。
（三）加強(qiáng)我院的自身建設(shè) 。
首先應(yīng)規(guī)范我院的管理 ， 一切活動依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ， 一切指標(biāo)落實到人 ， 一切評價應(yīng)用事實的數(shù)據(jù) 。 我院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：1 ， 保證一定量的技術(shù)骨干 ， 通過各種方式 ， 多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護(hù)人員 。 2 ， 根據(jù)我院的實際情況 ， 做好我院醫(yī)療科室的建設(shè) ， 我不提倡大而全 ， 而是要走適合農(nóng)村村民的專科建設(shè)道路 。 首先 ， 建急診科：要能保證村民一般急診的需要 ， 得到及時、有效的處理；其次 ， 建婦科：
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