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15篇 企業(yè)年會演講稿( 五 )

小知識


我們在肯定成績的同時 ， 我們也必須清晰地認識到 ， 我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足 ， 主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強 ， 有效溝通偏少 ， 導致工作層層脫節(jié)；企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力 ， 但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄 ， 出現(xiàn)問題不及時溝通 ， 聽之任之者不乏 。 正是因為這樣 ， 導致“某某金谷”工程進度過慢 ， 錯失最佳銷售時機 。 如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風 ， 能夠做到令行禁止 ， 防微杜漸 ， 能夠以身作則 ， 處處留心 ， 能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通 ， 我們的工作效率就會隨著上升 ， 公司的發(fā)展就會水漲船高 。 所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感 ， 在其位、謀其職、得其酬 ， 強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度 ， 改善溝通環(huán)節(jié) ， 提高溝通水平 ， 不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù) 。 我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性 ， 更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神 。 下面 ， 我對公司****年的工作提出幾點意見：
一、從容應對 ， 順時而動 ， 因機而發(fā)；
我們知道 ， 今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈 ， 國內(nèi)形勢也越來越嚴峻 ， 樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下 ， 地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢 。 怎樣順時而動 ， 因機而發(fā) ， 是大家在****年肩負的職責 。
挑戰(zhàn)是必然有的 ， 但是我們的機會更大！武漢地處中國中部 ， 被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市 ， 也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市 。 自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后 ， 武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進入 ， 都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場 。 經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展 ， 在國家新政策的扶持下 ， 武漢迎來了城市基礎設施建設新的高峰期 ， 二七大橋、環(huán)線建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善 ， 極大提升了我們這一中部支點的戰(zhàn)略地位 。 城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長 ， 武漢作為中國中部中心城市 ， 房價也已經(jīng)直逼一線大城市 。 可以說 ， 經(jīng)濟的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機遇 。 作為社會發(fā)展的重要主體 ， 企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻巨大 。
在眼下的兩三年時間是一個過渡期 ， 在一片不利的地產(chǎn)形勢下 ， 我們需要沉著 ， 如何將危機轉(zhuǎn)化為商機 ， 是我們當前需要調(diào)整的重點觀念問題 ， 觀念可以改變命運！我們應以坦然的態(tài)度去面對 ， 不驚、不燥、不虛 。 多觀自身幾大優(yōu)勢 ， 發(fā)揮優(yōu)勢才是上策 。 用超常規(guī)的第三只“眼”看問題 ， 分析問題 ， 越是危機越有商機 ， 找準商機的切入點 。 這樣才能將危機轉(zhuǎn)化為商機 。
二、加強管理 ， 完善制度 ， 提高執(zhí)行力
管理是效益之本 ， 是公司成長之基 ， 是公司持續(xù)發(fā)展的保障 。 我們公司 ， 如何創(chuàng)造自己的特色 ， 如何有效的形成核心競爭力 ， 如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大 ， 管理就顯得尤為重要 。
制度是管理的根本 ， 是規(guī)范公司發(fā)展的基石 。 但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度 ， 我行我素 ， 這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏 。 不依規(guī)矩 ， 不成方圓 。 要改變這種現(xiàn)象 ， 公司將著力完善各項規(guī)章制度 ， 完善員工崗位職責 ， 對公司的基本制度進行全方位的宣傳 ， 改變制度朝令夕改的做法 ， 用穩(wěn)定的制度來約束員工 ， 用合理的制度來激勵員工 ， 從制度上增強員工對公司的信任度 ， 從思想上喚起員工對制度的認同感 ， 對企業(yè)的歸屬感 。 各級主管不僅要起帶頭模范作用 ， 主動當好標兵 ， 而且要帶領整個團隊形成合力 ， 攻堅克難 ， 提高工作的自覺性和能動性 ， 增強團隊的執(zhí)行力 。

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