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企業(yè)年會(huì)演講稿集錦15篇( 五 )

小知識(shí)


我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí) ， 我們也必須清晰地認(rèn)識(shí)到 ， 我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足 ， 主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工執(zhí)行力不強(qiáng) ， 有效溝通偏少 ， 導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力 ， 但公司部分員工執(zhí)行意識(shí)淡薄 ， 出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)溝通 ， 聽(tīng)之任之者不乏 。 正是因?yàn)檫@樣 ， 導(dǎo)致“某某金谷”工程進(jìn)度過(guò)慢 ， 錯(cuò)失最佳銷(xiāo)售時(shí)機(jī) 。 如果我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng) ， 能夠做到令行禁止 ， 防微杜漸 ， 能夠以身作則 ， 處處留心 ， 能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)溝通 ， 我們的工作效率就會(huì)隨著上升 ， 公司的發(fā)展就會(huì)水漲船高 。 所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感 ， 在其位、謀其職、得其酬 ， 強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度 ， 改善溝通環(huán)節(jié) ， 提高溝通水平 ， 不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù) 。 我們不僅要對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性 ， 更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神 。 下面 ， 我對(duì)公司****年的工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、從容應(yīng)對(duì) ， 順時(shí)而動(dòng) ， 因機(jī)而發(fā)；
我們知道 ， 今年房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ， 國(guó)內(nèi)形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻 ， 樓市在國(guó)家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下 ， 地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢(shì) 。 怎樣順時(shí)而動(dòng) ， 因機(jī)而發(fā) ， 是大家在****年肩負(fù)的職責(zé) 。
挑戰(zhàn)是必然有的 ， 但是我們的機(jī)會(huì)更大！武漢地處中國(guó)中部 ， 被規(guī)劃為中國(guó)中部地區(qū)的中心城市 ， 也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市 。 自中國(guó)提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后 ， 武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵(lì)外資進(jìn)入 ， 都吸引了越來(lái)越多的外商借此進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 。 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來(lái)了城市的發(fā)展 ， 在國(guó)家新政策的扶持下 ， 武漢迎來(lái)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期 ， 二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善 ， 極大提升了我們這一中部支點(diǎn)的戰(zhàn)略地位 。 城市的迅速發(fā)展必然帶動(dòng)了房?jī)r(jià)的增長(zhǎng) ， 武漢作為中國(guó)中部中心城市 ， 房?jī)r(jià)也已經(jīng)直逼一線大城市 。 可以說(shuō) ， 經(jīng)濟(jì)的調(diào)整給湖北帶來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇 。 作為社會(huì)發(fā)展的重要主體 ， 企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻(xiàn)巨大 。
在眼下的兩三年時(shí)間是一個(gè)過(guò)渡期 ， 在一片不利的地產(chǎn)形勢(shì)下 ， 我們需要沉著 ， 如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī) ， 是我們當(dāng)前需要調(diào)整的重點(diǎn)觀念問(wèn)題 ， 觀念可以改變命運(yùn)！我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對(duì) ， 不驚、不燥、不虛 。 多觀自身幾大優(yōu)勢(shì) ， 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才是上策 。 用超常規(guī)的第三只“眼”看問(wèn)題 ， 分析問(wèn)題 ， 越是危機(jī)越有商機(jī) ， 找準(zhǔn)商機(jī)的切入點(diǎn) 。 這樣才能將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī) 。
二、加強(qiáng)管理 ， 完善制度 ， 提高執(zhí)行力
管理是效益之本 ， 是公司成長(zhǎng)之基 ， 是公司持續(xù)發(fā)展的保障 。 我們公司 ， 如何創(chuàng)造自己的特色 ， 如何有效的形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大 ， 管理就顯得尤為重要 。
制度是管理的根本 ， 是規(guī)范公司發(fā)展的基石 。 但長(zhǎng)期以來(lái)形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度 ， 我行我素 ， 這對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏 。 不依規(guī)矩 ， 不成方圓 。 要改變這種現(xiàn)象 ， 公司將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 完善員工崗位職責(zé) ， 對(duì)公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳 ， 改變制度朝令夕改的做法 ， 用穩(wěn)定的制度來(lái)約束員工 ， 用合理的制度來(lái)激勵(lì)員工 ， 從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度 ， 從思想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感 ， 對(duì)企業(yè)的歸屬感 。 各級(jí)主管不僅要起帶頭模范作用 ， 主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵 ， 而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力 ， 攻堅(jiān)克難 ， 提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性 ， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 。

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