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集錦15篇 企業(yè)年會演講稿( 三 )


最后 , 預(yù)祝我們的公司在新的一年里 , 更上一層樓 , 再創(chuàng)佳績!謝謝大家 。
企業(yè)年會演講稿3尊敬的領(lǐng)導、各位優(yōu)秀的伙伴:大家晚上好!
風雨送春歸 , 飛雪迎春到 。 在春天的腳步越來越近之時 , 利用周末召開了xxx公司20_年工作會議 。 今天的會議開的很成功 , 參會的人員都是各經(jīng)營單位團隊長以上人員和內(nèi)勤骨干人員 , 是我們市公司現(xiàn)在和未來發(fā)展的棟梁 。 借此機會 , 公司黨委、總經(jīng)理室隆重舉行晚宴 , 邀請大家齊聚一堂 , 回顧20_年取得的輝煌成績 , 暢談公司20_年業(yè)務(wù)發(fā)展的雄偉藍圖 。
回想剛剛過去的一年 , 對___公司來說確實是非常不平凡的一年 。 在xx總的帶領(lǐng)下 , 業(yè)務(wù)突破一個億 , 提前一年實現(xiàn)了累計盈利 , 各項關(guān)鍵指標居于全省前列 , 為上級公司達成10個億做出了特殊貢獻 。 這些成績的取得 , 主要得益于上級公司以__總為首黨委的英明決策 , 得益于__總的正確領(lǐng)導 , 更得益于在座各位同仁眾志成城 , 頑強拼搏 。 在此 , 我代表公司黨委、總經(jīng)理室真誠地向在座的各位伙伴 , 表示崇高的敬意 , 各位辛苦了!
雄關(guān)漫道真如鐵 , 而今邁步從頭越 。 20xx年 , 是公司承上啟下的關(guān)鍵一年 。 大家一定要樹立趕超的信心與決心 , 堅決打贏提升年趕超進位攻堅戰(zhàn) 。 相信 , 有公司全體員工的共同努力 , 我們一定能再創(chuàng)佳績!大家有沒有信心!(注意語氣)
下面 , 我提議:所有的靚男俊女、帥哥美女 , 共同敬我們越來越年輕的__總!干杯!
企業(yè)年會演講稿4 光陰如梭 , 半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史 , 今天站在這個發(fā)言席上 , 我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲 , 我沒有辜負領(lǐng)導的期望” 。 然而 , 近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果 , 讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處 , 作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導 , 我負有不可推卸的責任 。 “務(wù)實、求實、抓落實” , 對照公司的精益管理高標準嚴要求 , 唯有先調(diào)整自己的理念 , 徹底轉(zhuǎn)變觀念 , 從全新的角度審視和重整自身工作 , 才能讓各項工作真正落實到實處 , 下面本人查找問題如下:
其一、年初至今 , 財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定 , 大事小事 , 壓在身上 , 往往重視了這頭卻忽視了那頭 , 有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài) , 惡性循環(huán) , 導致工作思路不清晰 , 忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓 。
其三、主觀上思想有過動搖 , 未給自己加壓 , 沒有真正進入角色 其四、忽略了團隊管理 , 與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識 , 比如目標管理思路上不清晰 , 績效管理上力度不夠 , 出現(xiàn)問題后處理力度不夠
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源 , 財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門 , “當好家、理好財 , 更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責 。 在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任 。 只有不斷的反省與總結(jié) , 管理工作才能得到提高! 。 “查找不足趕先進 , 立足根本爭先進” , 時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè) , “鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天 , 作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值 , 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱 , 作為財務(wù)管理部門 , 為公
司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦 , 學習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神 。 我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去 , 下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導 , 對于“如何提高自我 , 服務(wù)于企業(yè)”這門必修課 , 我將不斷地加強學習 , 完善自我 , 把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去 , 重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊 , 下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

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