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第四，GWB海外PR推廣。
GWB直接幫助合作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行海外PR推廣，包括媒體采訪、社交直播平臺(tái)宣傳等。
第五，投融資對(duì)接。
GWB攜手國內(nèi)外的投資人，為有志于“出海”的獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)提供資金扶持。
攜手并進(jìn)，大展宏圖
在助力出海的路上，GWB希望找到這樣的合作伙伴：
第一，有志于面向全球市場(chǎng)開發(fā)獨(dú)立游戲。有開放的心態(tài)，能夠理解跨文化差異。
第二，產(chǎn)品具備獨(dú)創(chuàng)性和可玩性。題材、玩法、敘事、美術(shù)等某一領(lǐng)域具備明顯長(zhǎng)板，彰顯創(chuàng)意。
歡迎有志于“出?！钡莫?dú)立游戲團(tuán)隊(duì)在GWB官網(wǎng)“出海助力”板塊提交作品，報(bào)名合作！
“出?！眻A桌干貨回顧
【獨(dú)立游戲拓展海外市場(chǎng) 這五件事GWB可以幫到你！】在今年TGDC獨(dú)立游戲?qū)?chǎng)上，為了探討當(dāng)下中國獨(dú)立游戲人非常關(guān)心的“出?！眴栴}，GWB舉辦了主題為“中國獨(dú)立游戲開發(fā)者如何在海外取得成功”的圓桌討論。為了碰撞出既有深度、又具備足夠多樣性的思考，GWB邀請(qǐng)了四位來自不同國家、不同職業(yè)，但是均在獨(dú)立游戲行業(yè)具備很大影響力的嘉賓參與探討，他們是《去月球》制作人高瞰、帕斯亞科技創(chuàng)始人吳自非、Devolver中國區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人Hazel、CurveGames副總裁。

亮點(diǎn)一：中國獨(dú)立游戲人，為什么要“放眼全球”？
吳自非在本次圓桌中指出，中國游戲市場(chǎng)只占全球大概20%到25%的份額，而國內(nèi)獨(dú)立游戲開發(fā)成本卻在近年來水漲船高——從成本和生存的角度考慮，從業(yè)者在未來不應(yīng)該完全無視占比75%的海外市場(chǎng)而高枕無憂。

帕斯亞科技的《波西亞時(shí)光》在海外獲得了很不錯(cuò)的口碑

Hazel則從成長(zhǎng)和發(fā)展的角度補(bǔ)充了自己的觀點(diǎn)，她指出游戲行業(yè)發(fā)展迭代非常迅速獨(dú)立游戲開發(fā)者能在“放眼全球”的過程中學(xué)到新技能、新工具，并在這個(gè)過程中加深對(duì)游戲行業(yè)的理解。
亮點(diǎn)二：具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)立游戲有哪些共性？
高瞰列舉了三大“具備全球競(jìng)爭(zhēng)力”游戲的共性：
第一，具備高品質(zhì)和創(chuàng)新性，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第二，尊重文化差異，能夠恰當(dāng)預(yù)估玩家對(duì)新信息的接受度。
第三，在全球范圍內(nèi)取得成功前，先受到主場(chǎng)對(duì)本土玩家喜愛。

亮點(diǎn)三：基于“中國文化”和基于“全球市場(chǎng)”沖突嗎？
Hazel認(rèn)為游戲行業(yè)里不存在絕對(duì)的摩擦沖突，全球市場(chǎng)對(duì)于不同類型的游戲包容度一直很高。優(yōu)秀的獨(dú)立游戲之所以做得好，并不是因?yàn)橐婚_始就決定要面向全球市場(chǎng)，而是因?yàn)檫@些游戲能和玩家以獨(dú)特的方式進(jìn)行溝通。
Jarvis則進(jìn)一步指出：相比電影、音樂等媒介，游戲在全球市場(chǎng)推廣中國文化方面，起到了明顯更好的作用。正是因?yàn)橛辛嗽絹碓蕉嗟闹袊螒蚧钴S在全球市場(chǎng)上，人們開始更加習(xí)慣中國文化、并主動(dòng)感受中國文化魅力。

亮點(diǎn)四：面向海外市場(chǎng)，獨(dú)立游戲人應(yīng)該做哪些考量？
吳自非從設(shè)計(jì)和立項(xiàng)的角度，主張出海游戲應(yīng)該盡可能降低跨文化理解門檻。他還以重慶火鍋舉例：盡管豬腦花是重慶火鍋?zhàn)钣刑厣牟耍谡写鞣娇腿藭r(shí)，不應(yīng)該一開始就把它端上來。應(yīng)該先請(qǐng)客人喝啤酒、吃其他熟悉的菜，慢慢進(jìn)入吃火鍋的氛圍，直到最后再呈上豬腦花——游戲也是同樣的道理，需要有一個(gè)引導(dǎo)的過程，讓陌生的受眾能夠逐漸熟悉、接受你的文化。