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醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃合集4篇( 二 )

小知識


二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施， 真正改革到誰的頭上， 各種思想都會(huì)涌現(xiàn)， 發(fā)牢騷也是難免的， 我作為財(cái)務(wù)組長， 應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作， 受點(diǎn)氣， 委屈點(diǎn)是正常的， 權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn) 。 1.進(jìn)中心人員有顧慮， 怕經(jīng)濟(jì)上吃虧， 財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)， 把改革意義講透， 主要是已有人員編制不動(dòng)， 改革是引入機(jī)制， 并非侵害他們的利益 。 2.人員進(jìn)入中心之后， 會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題， 我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)， 同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能， 傾聽他們的意見， 配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作， 在工作過程中， 發(fā)現(xiàn)問題， 隨時(shí)解決， 并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)， 財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)， 使這一工作平穩(wěn)過渡 。
三、去年， 我院治療項(xiàng)目電腦化管理， 基本鋪開， 再院本部、川北兩大塊都實(shí)施， 且運(yùn)行效果不錯(cuò)， 完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求， 我們采取的是先在院本部開展， 在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題， 隨時(shí)解決， 逐步鞏固、熟練， 再在川北實(shí)施， 逐個(gè)展開， 穩(wěn)步推進(jìn)， 今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~， 預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣， 推進(jìn)一個(gè)， 成熟一個(gè)， 預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理 。
四、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量， 雖然， 以后在實(shí)施中偏離較大， 應(yīng)了古俗言“人算不如天算”， 主要是不可抗力的“非典”事件影響， 在最后一季度中， 準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的， 醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策， 干擾了工作計(jì)劃的實(shí)施， 但通過年初制訂這一計(jì)劃， 大致上能做到胸中有數(shù)， 而不是無軌電車， 開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量， 一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量， 我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下， 制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量， 做到胸中有數(shù) 。
醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇3 xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下， 在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績， 受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定 。 但也存在一些不足之處， 現(xiàn)結(jié)合xx年財(cái)務(wù)工作， 擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃
第一、在條件允許的情況下， 增加會(huì)計(jì)人員1至2人， 加強(qiáng)力量， 增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量， 進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作， 將院的.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí) 。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理， 加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作， 從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息 。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作， 從全院的每筆收支入手， 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策， 保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整， 維護(hù)我院的整體利益 。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往， 在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下， 力爭開辟新的資金來源渠道， 保證我院資金需要 。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系， 為院爭取的優(yōu)惠政策， 為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金， 力爭我院利益化 。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”， 力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理， 從源頭加強(qiáng)收入的管理， 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 。 按以收定支， 先收后支， 收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金， 使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益 。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作， 嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作， 發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用， 為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難 。

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