財務(wù)年度工作計劃 篇2 ××年 ， 企業(yè)財務(wù)科在**供電企業(yè)財務(wù)部、**企業(yè)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下 ， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算 ， 緊緊圍繞企業(yè)“四型一流”發(fā)展規(guī)劃 ， 以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容 ， 以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法 ， 以利潤最大化為目標(biāo) ， 以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線 ， 全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式 。
加強(qiáng)成本核算 ， 實(shí)行全員、全過程的財務(wù)管理策略 ， 為完成××年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。 在新的一年里 ， 財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞企業(yè)的總體經(jīng)營思路 ， 從嚴(yán)管理 ， 積極為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀 ， 具體有以下工作安排和計劃 。
一、顧全大局 ， 服從領(lǐng)導(dǎo) ， 堅定目標(biāo)不動搖 。
年初財務(wù)預(yù)算 ， 是通過企業(yè)職代會集體意見表決制訂的 ， 它反映了企業(yè)新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù) 。 財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度 ， 積極發(fā)揮主觀能動性 ， 時刻堅持以企業(yè)大局為重 ， 不折不扣的完成企業(yè)安排的各項工作任務(wù) 。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金 ， 充分發(fā)揮資金利用效率 。 平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議 ， 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀 ，
2、積極爭取政策 。 積極利用行業(yè)政策 ， 動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策 ， 為企業(yè)謀取最大經(jīng)濟(jì)利益 。
3、深入研究稅收政策 ， 合理避稅增效益 。 新的一年里 ， 全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí) ， 加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ， 通過合理避稅為企業(yè)增加效益 。
4、搞好電費(fèi)清收核算 ， 合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算 。 近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范 ， 高耗能企業(yè)市場回暖 ， 電費(fèi)回收成績顯著 ， 給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響 ， 同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求 。 06年 ， 我們應(yīng)適應(yīng)新形勢 ， 進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理 ， 為企業(yè)謀求最大利益 。
5、搞好固定資產(chǎn)管理 。 凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益 。 06年 ， 我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作 ， 努力提高資產(chǎn)利潤率 。
二、加強(qiáng)管理 ， 挖潛增效 ， 為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù) 。
管理是生產(chǎn)力 ， 是企業(yè)正常運(yùn)行的保證 ， 管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ， 建立創(chuàng)新的機(jī)制 ， 必須靠管理來保證 ， 管理對企業(yè)來說是永恒的 。
為此 ， 財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn) ， 即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理 ， 降低財務(wù)費(fèi)用 ， 控制生產(chǎn)成本 ， 實(shí)行全面預(yù)算管理 ， 合理安排 ， 壓縮不必要的或不急需的開支 ， 做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算 ， 有計劃 ， 使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益 。
同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用 ， 實(shí)行科學(xué)預(yù)算 ， 包干使用 ， 并納入年底對各單位的考核 ， 有效控制各項費(fèi)用的不合理開支 。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理 。 20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi) 。 嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制” 。
2、差旅費(fèi)管理 。 嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職員借款的還款時限 ， 堅持按照企業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職員借款管理的通知》制度執(zhí)行 。 做到堅持原則 ， 一事同人 ， 杜絕虛報冒領(lǐng) ， 借款長期不還 ， 占有企業(yè)資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生 。
3、電話費(fèi)管理 。 嚴(yán)格預(yù)算控制 ， 電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位 ， 努力降低話費(fèi)開支 。
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