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出納年終工作總結(jié)集合15篇( 七 )

小知識


及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作 。 每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議 ， 對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決 ， 對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答 。 在溝通會議上 ， 指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作 。
出納年終工作總結(jié)6 回首20xx年下半年工作 ， 物業(yè)財務(wù)出納向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步 ， 完成了xx物業(yè)公司與xxx的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù) ， 使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變 ， 與整個集團財務(wù)工作達成一致的高度 ， 邁上了一個新的臺階 。 具體工作如下： 完成重點工作
一、xx物業(yè)公司與xxx的財務(wù)分賬
從20xx年7月份開始 ， 根據(jù)集團財務(wù)中心的要求 ， 完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作 ， 開設(shè)世家軒金碟賬套 ， 獨立核算 ， 對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查 。 11月份 ， 又把該賬套移交給集團會計核算部 。
二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立
根據(jù)xx集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求 ， 結(jié)合物業(yè)公司的實際情況 ， 在以前的會計核算基礎(chǔ)之上 ， 從管理的角度 ， 制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(xx物業(yè)公司及xxx) 。 包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成 ， 與整個集團達成一致 ， 使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道 ， 真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用 。
三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定
在xx集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下 ， 制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系 。 包括《xx物業(yè)財務(wù)制度》、《xx物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《xx物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《xx物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《xx物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《xx集團內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定 。 規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程 ， 使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善 。 特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定 ， 從根本上進行了一次大的提升 。
四、財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變
物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后 ， 根據(jù)集團財務(wù)中心的要求 ， 物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接 ， 把會計核算工作并入集團會計核算部 ， 物業(yè)公司財務(wù)部負責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作 ， 從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上 ， 提升到真正的財務(wù)管理工作 ， 從公司的利益出發(fā) ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀 ， 提供最準確的財務(wù)管理數(shù)據(jù) 。 物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行 ， 作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合 ， 逐步的完善整個財務(wù)工作流程 ， 確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準確性 ， 提高財務(wù)工作效率 。
五、完成目標工作
配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作 ， 加強管理費的收繳工作 。 從7月份開始 ， 共收樓140戶 ， 收樓費用 149.33 萬;從10月份開始 ， 重點加強管理費的催繳工作 ， 10-11月共追繳了管理費10.58萬 ， 收費率比上半年大大的提高 。

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