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財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)匯編15篇( 七 )


二、業(yè)務(wù)工作情況
作為院本級(jí)財(cái)務(wù)的出納人員, 我的工作職責(zé)主要是以下五個(gè)方面 。 第一, 院本級(jí)日常報(bào)銷工作;第二, 庫存現(xiàn)金的管理;第三, 核對(duì)銀行賬與會(huì)計(jì)賬、查找未達(dá)賬項(xiàng);第四, 非稅收入的繳存管理;第五, 職工公積金的繳存 。
在處理這幾項(xiàng)日常工作的過程中, 我深刻體會(huì)到做一名合格的財(cái)務(wù)人員要做到做事細(xì)心、對(duì)人耐心, 并負(fù)有責(zé)任心和進(jìn)取心 。 做事細(xì)心是財(cái)務(wù)工作順利開展的前提基礎(chǔ), 作為一名出納, 一個(gè)數(shù)字的錄入錯(cuò)誤都可能給單位造成巨大的損失, 并且只有細(xì)心做事才能保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性 。 財(cái)務(wù)部門是行政職能部門, 免不了與單位各個(gè)部門打交道, 在這過程中一定要具有極強(qiáng)的耐心, 以保證財(cái)務(wù)工作順利有序的進(jìn)行, 從而維護(hù)好院部良好的辦公秩序 。 雖然出納的職責(zé)主要包含于這五個(gè)方面上, 但統(tǒng)觀財(cái)務(wù)工作, 每個(gè)部分、環(huán)節(jié)都緊緊相扣, 相互影響、相互制衡, 因此, 在開展自身工作的同時(shí)要兼具對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)的責(zé)任心 。 然而光有責(zé)任心也是不夠的, 還應(yīng)具備精益求精的進(jìn)取精神, 在工作中我體會(huì)到, 每一次的拖延、馬虎、將就都會(huì)在今后的工作中轉(zhuǎn)化為更大的阻礙, 所以在面對(duì)每一份工作或問題時(shí)都應(yīng)一次到位做到最好 。
三、存在的不足和如何改進(jìn)
通過工作這六個(gè)多月的實(shí)踐鍛煉, 我發(fā)現(xiàn)自身還存在很多不足之處, 通過觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn), 專業(yè)知識(shí)上的不足與缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是導(dǎo)致這諸多不足的主要原因 。 這兩方面能力的薄弱會(huì)造成以下問題的出現(xiàn) 。 第一, 各項(xiàng)工作間不能貫通, 沒有宏觀的審視能力 。 第二, 工作過程中易殘留問題或隱患, 從而影響之后的工作進(jìn)程 。 第三, 對(duì)新政策、新規(guī)定敏感度不夠, 不能準(zhǔn)確地理解其重點(diǎn)所在, 從而不能準(zhǔn)確的使其指導(dǎo)工作的開展 。 結(jié)合導(dǎo)致諸多不足的原因, 我希望通過努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、掌握事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、提高實(shí)際操作能力來改變現(xiàn)存的問題 。
20xx年已經(jīng)過去, 20xx年即將開啟, 在此之際, 我從學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作計(jì)劃兩方面對(duì)今年我個(gè)人的學(xué)習(xí)及工作進(jìn)行規(guī)劃 。
在學(xué)習(xí)上, 首先要深入熟練會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí), 掌握事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 。 在工作上, 我會(huì)繼續(xù)熟練出納的各項(xiàng)工作只能, 總結(jié)上年工作經(jīng)驗(yàn), 是這一年度的工作避短取長(zhǎng)、穩(wěn)中求進(jìn), 做到每項(xiàng)工作開展前心中有預(yù)期, 進(jìn)行中有理有序, 最終順利完成工作 。
財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié)8 自20xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了, 從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì), 無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托, 終人之事”我做到了 。 展望未來,我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標(biāo), 取得更好的工作成績(jī), 我把參加工作以來的情況總結(jié)如下:
一、前期工作總結(jié):
對(duì)于企業(yè)來說, 能力往往是超越知識(shí)的, 物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求, 同樣也是能力第一 。 物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等 。
第一階段:初學(xué)階段;
20xx年畢業(yè)之初, 在無任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下, 我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì), 看似簡(jiǎn)單的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接, 一切都是從零開始 。 我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí), 虛心求教釋惑, 不斷理清工作思路, 總結(jié)工作方法:, 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下, 從不會(huì)到會(huì), 從不熟悉到熟悉, 我逐漸摸清了工作中的基本情況, 找到了切入點(diǎn), 把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn), 而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離 。 客戶電話的接聽、客服前臺(tái)的接待, 都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與溝通能力, 物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事, 協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了, 協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng) 。 這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力, 同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要, 除了本部門之間, 部門與部門之間的溝通也很重要, 只有溝通好了, 才能提高工作效率, 減少不必要的人工成本 。 一方面, 干中學(xué)、學(xué)中干, 不斷掌握方法:積累經(jīng)驗(yàn);另一方面, 問書本、問同事, 不斷豐富知識(shí)掌握技巧 。

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