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采購經(jīng)理工作總結(jié)( 三 )

小知識


二、值得肯定的地方
（1）采購的各項工作， 包括各項計劃、方案， 一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系， 切實滿足訂單的生產(chǎn)需求 。
企業(yè)采購經(jīng)理工作總結(jié)（四）
一、主要完成的工作
（一）原材料采購情況
在三年的采購工作中， 公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù)， 基于原材料合格率假設(shè)為95的考慮進(jìn)行調(diào)整， 與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量， 并與堅立科技有限公司、京華科技有限公司合作， 辦理采購業(yè)務(wù)， 采購了原材料M1為67111個， M2為42823個， M31為37518個， M32為74536個， 共花費57， 913， 891 。 25元（含稅） 。
以下為三年來的采購原材料M1、M2、M31、M32情況的一個匯總表：
第八年 合作供應(yīng)商：堅立科技有限公司
摘要 采購總量 單價 折扣率 購買金額 總購買金額（含稅）
M1 15400 137 。 75 5 2， 121， 350 2， 481， 980
M2 7665 190 5 1， 456， 350 1， 703， 930
M31 3360 342 0 1， 149， 120 1， 344， 470
M32 6720 209 0 1， 404， 480 1， 643， 242
M1 19000 152 。 475 5 2， 897， 025 3， 389， 519
M2 14500 203 。 3 5 2， 947， 850 3， 448， 985
M31 12500 365 。 75 5 4， 571， 875 5， 349， 094
M32 25000 223 。 725 5 5， 593， 125 6， 543， 956
第九年 合作供應(yīng)商：堅立科技有限公司
三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃進(jìn)行， 為滿足生產(chǎn)而服務(wù)， 努力爭取采購的優(yōu)惠， 盡力減少公司采購成本的減少 。
（二）設(shè)備采購情況
在三年的采購工作中， 公司與設(shè)備供應(yīng)商國盛科技有限公司合作， 共購進(jìn)了4套動力設(shè)備， 花費了1273 。 18萬元， 以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 滿
足訂單的生產(chǎn) 。
設(shè)備名稱 動力設(shè)備 動力設(shè)備 動力設(shè)備
采購量（套） 1 2 1
設(shè)備單價（萬元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266
采購金額（萬元） 264 524 266
應(yīng)交稅額（萬元） 44 。 88 89 。 08 45 。 22
安裝費（萬元） 10 20 10
總購買金額（萬元） 318 。 88 633 。 08 321 。 22
（三）值得肯定的地方
（1）采購的各項工作， 包括各項計劃、預(yù)算、方案策略， 一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系， 切實滿足訂單的生產(chǎn)需求 。
（2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系， 能夠進(jìn)行有效的溝通洽商， 努力為公司爭取優(yōu)惠條件， 有效減少采購成本 。
二、工作中出現(xiàn)的問題
（1）填寫好采購預(yù)算的單據(jù)后， 往往遺忘立刻傳遞給財務(wù)部；在簽定好采購合同后， 沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)， 有關(guān)采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速 。 總結(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉 。
（2）在簽發(fā)采購費用的支票后， 跟財務(wù)部門溝通比較不及時， 未能迅速后清晰的應(yīng)答財務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢， 致使財務(wù)部工作量加
大， 減慢其部門工作效率 。
（3）對于庫存問題， 對庫存成本的控制不夠嚴(yán)密 。 采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡 。 在采購方案的選擇上， 很多時候都沒考慮清庫存情況 。
（4）在簽定好采購合同后， 有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)傳遞不及時的情況 。
（5）常有計劃外的交易， 并且采購上的財務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)， 預(yù)算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大 。
（6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評估工作做得不夠好 。
三、解決的辦法
（1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié) 。 完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)， 加快單據(jù)的傳遞速度 。 同樣， 在簽定合同后， 也要及時將需要運輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門 。 努力從整體上提高工作效率 。

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