四、設(shè)備外委維修
加強(qiáng)了設(shè)備的日常管理 ， 對于車間需維修設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)保障車間的檢驗(yàn)后能夠獨(dú)自修理的車間自行解決不能夠修理的在合同質(zhì)保期內(nèi)的聯(lián)系廠家進(jìn)行維修超出合同的在和各廠家比較后及時(shí)報(bào)請外委維修 ， 保證車間的'正常生產(chǎn) 。
五、輔材維修管理
1、加強(qiáng)了二級(jí)倉庫的領(lǐng)用管理 ， 制定了車間二級(jí)倉庫的領(lǐng)用制度 ， 嚴(yán)格控制車間輔材費(fèi)用 。 對于各車間的二級(jí)倉庫的五金輔材領(lǐng)用量進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定 ， 要求車間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領(lǐng)隨用 。
2、對車間每月的維修費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用考核 ， 杜絕車間資金的浪費(fèi)和超支 。
六、對各類租賃設(shè)備的管理
1、對于公司使用各類租賃設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理調(diào)度；統(tǒng)一調(diào)度對各車間的使用情況進(jìn)行登記記錄對進(jìn)入廠區(qū)的司機(jī)進(jìn)行安全教育和監(jiān)督管理 ， 對于工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行督促 ， 做好使用時(shí)間的臺(tái)賬記錄；
2、對公司租賃設(shè)備的付款結(jié)算；
七、對新上設(shè)備的調(diào)試
1、順應(yīng)市場要求公司在15車間新上了一整套WDG設(shè)備 ， 在檢驗(yàn)合格交付使用時(shí)配合車間對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作 ， 保證設(shè)備正常的運(yùn)行從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成 。
2、乳化攪拌釜的安裝 ， 同樣是為了更好的做好產(chǎn)品擴(kuò)大市場在15車間在xx年的上半年同期購買了一臺(tái)1500L的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工 ， 積極配合車間對設(shè)備的安裝調(diào)試保證設(shè)備的完好順利運(yùn)行 。
在這短短的半年中我們本著積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作態(tài)度去認(rèn)真完成公司交給的每一項(xiàng)工作和任務(wù) ， 積極的督促車間的設(shè)備員做好本部門的設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備日常管理 ， 但在工作中很難做的完美無缺 ， 人員配備不足 ， 檢驗(yàn)設(shè)備不完善 ， 所以未能做到設(shè)備的詳實(shí)有效的設(shè)備檢驗(yàn) ， 加上設(shè)備的使用期限到了一個(gè)應(yīng)該更替的原因上半年存在了一些譬如設(shè)備報(bào)損率較高、設(shè)備報(bào)修率頻繁 ， 在選型中由于對某些設(shè)備沒有足夠的認(rèn)知不能很準(zhǔn)確的去選型沒有足到設(shè)備的充分運(yùn)用 ， 還有就是技改的不斷革新替換的設(shè)備未能及時(shí)的處理導(dǎo)致資金的占用率較高 。
對于上半年工作中存在的問題在下班年的工作中我們會(huì)更加努力的去完善 ， 加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和設(shè)備的維修保養(yǎng) ， 做到早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)降低設(shè)備的報(bào)修和報(bào)廢率 ， 對于在設(shè)備選型中使用的新上設(shè)備做到能夠?qū)嵉乜疾煸谠攲?shí)的了解后在對設(shè)備進(jìn)行選型 ， 對于技改更替的設(shè)備把好關(guān) ， 努力做到更替設(shè)備的二次在利用 ， 對設(shè)備的檢驗(yàn)中爭取能夠做到到貨檢驗(yàn)合格率100% 。 對現(xiàn)有設(shè)備的日常管理制度進(jìn)一步完善做到更加合理更加適應(yīng)公司的要求 。 在下半年中的工作中我們會(huì)針對性的對上半年工作中的不足之處嚴(yán)格要求努力進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)百年先達(dá)而努力進(jìn)??！
IT部門工作總結(jié)12 在20××年 ， 因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽?nbsp;， 市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水 ， 收款周期比較長 ， 采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ， 一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本 ， 另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期 ， 爭取更多的優(yōu)惠條件 。
總體說來 ， 20××年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn) 。 但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下 ， 我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù) ， 按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng) ， 做到成本控制有力 ， 供應(yīng)渠道暢通 ， 在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí) ， 維護(hù)了公司建立的采購物流渠道 ， 維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度 。 現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：
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