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公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)( 三 )

小知識


2、組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)
今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn) ， 取得證書87份 ， 為推動公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ) 。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施
公司成立了以董事長為首的安全委員會 ， 公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn) ， 參加了安全管理上崗考核 ， 取得了部分安全崗位證書 。 我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》 ， 同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件 ， 并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部 ， 同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí) ， 對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄 ， 使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé) ， 在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé) 。
4、監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況 。
根據(jù)工作計(jì)劃 ， 我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢 ， 目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有項(xiàng)目全檢查外 ， 一、二季度國內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位 ， 從檢查的情況看總體情況較好 ， 公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生 ， 各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員 ， 與分包商分別簽署了安全協(xié)議書 ， 對分包商進(jìn)行了交底 ， 在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查 ， 有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知 。 在項(xiàng)目檢查的同時(shí) ， 對項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo) ， 協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制 。
5、完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審 ， 為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改 ， 在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審 ， 對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改 ， 正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃 ， 通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料 。 我部組織對各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查 ， 檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng) ， 根據(jù)開具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉 ， 檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評審報(bào)告 。 11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審 ， 根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改 。
6、完成個(gè)人勞動防護(hù)用品的購置
今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服 ， 同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購買 ， 滿足了各現(xiàn)場的需要 。
二、存在的主要問題及擬采取的措施
1、體系文件方面
運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善 ， 需要立即制定文件試行 ， 有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的 。 各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件 ， 完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施 。
2、組織機(jī)構(gòu)方面
根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況 ， 目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要 ， 公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu) 。
3、少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視 ， 總認(rèn)為是走過場 ， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖 ， 長時(shí)間不解決 ， 部門內(nèi)部管理沒有章法 ， 走到哪算哪 ， 部門間推諉扯皮 ， 管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高 。 有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識 ， 比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書 ， 公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書 ， 這都是管理工作中存在的較大漏洞 。

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