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公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)( 二 )

小知識


10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審 ， 為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改 ， 在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審 ， 對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改 ， 正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計劃 ， 通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料 。 我部組織對各部門和一個項(xiàng)目部進(jìn)行了審查 ， 檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng) ， 根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進(jìn)行了封閉 ， 檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告 。
11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審 ， 根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改 。
完成個人勞動防護(hù)用品的購置今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服 ， 同時也編制了其它勞保用品計劃并購買 ， 滿足了各現(xiàn)場的需要 。
二、存在的主要問題及擬采取的措施
體系文件方面運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善 ， 需要立即制定文件試行 ， 有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的 。 各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件 ， 完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實(shí)施 。
組織機(jī)構(gòu)方面
根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況 ， 目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要 ， 公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu) 。
少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視 ， 總認(rèn)為是走過場 ， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖 ， 長時間不解決 ， 部門內(nèi)部管理沒有章法 ， 走到哪算哪 ， 部門間推諉扯皮 ， 管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高 。 有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識 ， 比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書 ， 公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書 ， 這都是管理工作中存在的較大漏洞 。
安全培訓(xùn)方面
目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求 ， 不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證 ， 大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn) ， 所以還要加大培訓(xùn)力度 。
公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)2 安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目發(fā)生的`環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證 。
我部人員較少 ， 擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要 ， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下 ， 完成了公司交辦的任務(wù) ， 到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件 ， 公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計年底前取得證書 。 XX年工作自我總結(jié)和XX年工作計劃具體內(nèi)容如下：
一、XX年工作總結(jié)
1、完成三項(xiàng)體系文件編制 ， 并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行
自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來 ， 我部從年初就開始文件編制文件 ， 并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行 ， 在運(yùn)行過程中不斷完善 ， 又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改 ， 形成目前的文件 ， 從執(zhí)行效果看 ， 體系文件是適宜的 ， 對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用 。

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