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精選7篇 鐵路安全生產(chǎn)月活動總結(jié)范文( 五 )

小知識


在去年一年中發(fā)現(xiàn)種類重點故障30余件 ， 較突出的10余件 ， 為安全運輸提供了有力保障 。
二、端正態(tài)度 ， 落實責(zé)任制
列檢作業(yè)講究的就是一個自覺 ， 自覺遵守兩紀(jì) ， 自覺執(zhí)行作業(yè)過程 ， 自覺做好三控 ， 只有在平時看每一趟車 ， 每一車車 ， 都堅持自覺兩字 ， 才稱得上是一個好檢車員 ， 才對得起各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期望 ， 才是對運輸負責(zé) ， 對安全負責(zé) ， 每月開支不因違章違紀(jì)違標(biāo)而減少收入 ， 這也就是對家庭負責(zé) ， 對老婆孩子負責(zé) 。
如果自己不自覺靠工長管、靠領(lǐng)導(dǎo)盯 ， 有人檢查 ， 就多看一眼 ， 沒人檢查就敷衍應(yīng)付 ， 那就不是負責(zé)的態(tài)度 ， 說起來 ， 自己也會臉紅 ， 所以我在平時作業(yè) ， 不管是白班、夜班 ， 堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行作業(yè)過程 ， 不走過場 ， 不擺樣子 ， 精檢細修 ， 發(fā)現(xiàn)故障 ， 在去年連續(xù)發(fā)現(xiàn)交叉桿及交叉夾板折斷 ， 特別是通過外觀檢查發(fā)現(xiàn)的滾動軸承保持架破損故障 ， 防止了切軸事故的發(fā)生 ， 及鉤舌裂 ， 外圈缺損等較大故障 。
我感到這樣做就是端正了工作態(tài)度 ， 就是把自己的責(zé)任落實到實處 。
三、學(xué)習(xí)先進 ， 總結(jié)經(jīng)驗
向先進職工學(xué)習(xí) ， 是使自己不斷進步 ， 提高技藝的捷徑 ， 我堅持學(xué)習(xí)他人防止事故的好經(jīng)驗 ， 好做法 ， 并運用到自己的實際工資之中 ， 比如：學(xué)習(xí)本車間防止事故能手的經(jīng)驗和小招法 ， 以及專程到唐北車間學(xué)習(xí)防止故障的經(jīng)驗介紹 ， 實物展覽 ， 尤其軸承故障和制動梁故障 ， 吸取經(jīng)驗 ， 不斷提高自身技術(shù) 。
四、努力學(xué)習(xí) ， 提高素質(zhì)
提高本人技術(shù)素質(zhì) ， 掌握檢好車 ， 修好車的真本領(lǐng) ， 才是確保安全的保證 ， 尤其是提速車改造 ， 新技術(shù)、新配件大量應(yīng)用的今天 ， 刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù) ， 更為重要 ， 充分利用業(yè)余時間學(xué)技練功 ， 新型車車的單車檢查及K2型車輛制動梁的更換 ， 并重點掌握新型車的故障規(guī)律及應(yīng)急處理方法 ， 做到技術(shù)熟練 ， 同時在班中休息時間及下班家中休息時間學(xué)習(xí)理念知識 ， 使自己真正的增強了技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 為安全做好堅實的基礎(chǔ) 。
以上是自己工作中的一些總結(jié) ， 雖然取得了一定成績 ， 但是對照實際工作標(biāo)準(zhǔn) ， 差距還很大 ， 但在以后的工作中 ， 自己一定繼續(xù)努力進取 ， 取長補短 ， 與時俱進 ， 始終站在時代的前列 ， 用強烈的緊迫感、責(zé)任感 ， 全身心的投入到工作中去 ， 珍惜崗位 ， 發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神 ， 保安全、保生產(chǎn) ， 為鐵路發(fā)展做貢獻 。
鐵路安全生產(chǎn)月活動總結(jié)6 地處豫西山區(qū)的 。 工務(wù)段 ， 擔(dān)負著隴海、焦柳、侯月三大干線1707公里的設(shè)備養(yǎng)修任務(wù) 。 該段立足于山區(qū)線路洞多橋長、山高路險的實際 ， 在設(shè)備養(yǎng)修上積極引進新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新機制 ， 通過標(biāo)準(zhǔn)提升 ， 促進設(shè)備質(zhì)量提高 ， 引領(lǐng)干部職工逐漸走上了一條靠設(shè)備強基的康莊大道 ， 開辟了安全生產(chǎn)的新局面 。
一、新思路 ， 重生于困境中的涅槃
該段管內(nèi)線路地處山區(qū) ， 受自然條件限制、設(shè)備大修不足等客觀條件制約 ， 線路養(yǎng)護難度較大 ， 歷次軌檢車檢查出分居高不下 ， 逐漸形成“頭痛醫(yī)頭 ， 腳痛醫(yī)腳 ， 被動應(yīng)付”的現(xiàn)象 ， 特別是隨著動檢車橫向力、脫軌系數(shù)等新型檢測指標(biāo)的投入應(yīng)用 ， 該段管內(nèi)線路暴露出諸多的問題 ， 一度成為懸在該段干部職工心頭的一塊“心腹之患” 。 為了盡快改變現(xiàn)狀 ， 走出困境 ， 該段領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場檢查調(diào)研 ， 與職工進行座談討論 ， 多方聽取各方面的意見和建議 ， 認真總結(jié)分析以往的經(jīng)驗教訓(xùn) ， 并組織中層干部到兄弟單位參觀取經(jīng) ， 結(jié)合自身實際 ， 確立了“精細檢查、精細整治、提高儲備、超前控制”的設(shè)備養(yǎng)修思路 ， 在設(shè)備養(yǎng)護管理上 ， 努力實現(xiàn)從“被動應(yīng)付”向“超前控制”轉(zhuǎn)變 。

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