二、規(guī)范管理， 做好各項保安工作
為了提高隊伍的整體素質(zhì)， 公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位 。 公司領(lǐng)導遵循以“三抓三定”為核心的管理模式， 三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責 。 公司制定每周一為部門工作匯報例會， 各部門匯報上周工作情況及本周工作安排， 對在工作中遇到的難題及時在會上提出， 公司領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況做出解決方案 。 周二為部門保安員例會， 由各部門負責對公司的各項工作計劃進行傳達與部署， 使保安員能夠做到各項工作目標明確， 對公司的任務(wù)心中有數(shù)， 行為有章可循， 隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高 。 全體保安員工作認真負責， 勤勤懇懇， 受到了受保單位領(lǐng)導的一致好評 。
三、清理整頓， 專項整治工作取得成效 。
為了切實有效搞好今年專項整治清理工作， 認真落實市委創(chuàng)建“平安福州”戰(zhàn)略構(gòu)想， 全方位推動社會治安綜合治理， 進一步規(guī)范保安服務(wù)市場， 加強我保安隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展， 我們先后出動督察調(diào)查模底15次， 參加人員有30人次， 調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安組織有22家237人， 其中企事業(yè)單位7家35人， 物業(yè)管理公司15家202人 。 我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位領(lǐng)導進行有關(guān)市“五局”榕公綜(XX)24號文件， 市局榕公綜(XX)79號文件等的宣傳和做耐心細致的思想動員工作 。 同時我們還重點進行專項整治， 先后專項行動12次， 參加人員33人次， 先后發(fā)出整改通知書14份， 并現(xiàn)場再三對單位法人代表進行上級有關(guān)文件的宣傳和思想教育工作， 由此先后納*建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人， 派駐1家7人(聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人， 聯(lián)建物業(yè)公司7家70人 。 整治查處共有12家單位152人， 不再以保安名義稱呼 。 專項整治工作取得一定成效 。
四、嚴格督察， 落實各項規(guī)章制度
公司根據(jù)保安工作的實際情況， 強化以人為本的管理， 在嚴格管理的前提下， 不斷落實各項規(guī)章制度， 對各項規(guī)章制度進行跟蹤督察 。 公司實行三級查崗制度， 不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況 。 XX年公司派出督察600多人次， 出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查100多人次， 發(fā)現(xiàn)不安全隱患78次， 提出整改意見78條， 已整改77條， 整改率為98%以上 。 各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度， 認真做好各項保安工作， 確保了受保單位安全， 受到了受保單位的認可 。
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