保安隊長年終工作總結(jié)3 時間在不經(jīng)意間從指間劃過 ， 轉(zhuǎn)瞬間又是一年 ， 回顧20ｘｘ年的工作 ， 在物業(yè)公司領(lǐng)導的正確指導下和全體安保隊員的大力配合下 ， ｘｘ安保隊的各項工作都能按部就班的正確開展 ， 特別是人員管理 ， 治安管理 ， 消防管理 ， 都有明顯改變 ， 以及安保隊員的崗位紀律 ， 禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高 ， 現(xiàn)就20ｘｘ年的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)則制度 ， 處之身先士卒 ， 事事要以身做責 ， 做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬 ， 的要求 ， 在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員 ， 同時不斷自我學習 ， 提高自己的業(yè)務知識 。
二、加強班長隊伍建設(shè) ， 班長作為“兵頭將尾 ， 在工作中有著至關(guān)重要的作用 ， 起到了領(lǐng)班的模范帶頭作用 ， 為了提高班長和隊員的管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力 ， 每月對全體隊員（特別是新入職的隊員）進行不定期的培訓 ， 由于培訓到位 ， 不僅減少了業(yè)主對安保隊的投訴率 ， 還取得了良好的效果 ， 樹立了公司的良好形象 。
三、重視小區(qū)安全防范：加強對外來人員的管理 ， 特別是租住
在本小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員 ， 配合派出所做好登記工作 。 針對日常工作的安排和落實情況：
為了加強管理 ， 增強保安隊員的意識和服務理念 ， 進一步提高保安員的安全防范能力和服務水平 。 認真貫徹“安全第一、預防為主”工作方針 ， 始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線 ， 全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制 ， 積極做好公司的安全防范工作 ， 維護倉庫的治安秩序 ， 為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境 。
1．巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡視器材 。
2．對重點部位實施重點監(jiān)控 ， 阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄 ， 阻止未經(jīng)許可的人員進入倉庫 。
3．發(fā)現(xiàn)明火 ， 應立即組織撲救并迅速報警
4．在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應阻止并及時上報領(lǐng)導 。
5．在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤 。 嚴格執(zhí)行車輛人員出入制度 ， 外來車輛人員進公司需詢問 ， 并做好登記 。
6．嚴格遵守保安各項制度 。
努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象 。 開拓新思路 ， 大膽改革 ， 完成好創(chuàng)收任務 ， 為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作 。
7．負責各責任區(qū)內(nèi)的樓宇 ， 通道 ， 停車場 ， 綠化地 ， 車輛及其它公共場所的治安防范管理 。 在當班時間內(nèi)對本區(qū)域的安全負有主要責任 。
8．負責管好進入責任區(qū)的車輛 ， 保持道路暢通,車輛停放有序 ， 檢查停放的車輛是否已上防盜鎖；注意司機和車輛在開車前有無異樣 ， 發(fā)現(xiàn)可疑立即查證 ， 以確保安全 。
9．負責責任區(qū)內(nèi)的清潔、綠化及公共設(shè)施設(shè)備的檢查 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)班進行處理 。
10．負責責任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理 。 裝修材料不準隨意堆放 ， 在規(guī)定時限內(nèi)不準施工 ， 防止影響其他住戶休息；裝修垃圾要及時清走,不準放入垃圾桶內(nèi) 。
11．負責接受業(yè)主投訴 ， 收集業(yè)主（商戶）的意見 ， 及時通知管理處 ， 主動熱情為業(yè)主（商戶）排擾解困 。
12．負責外來人員和外來車輛的檢查 ， 嚴格按規(guī)定登記 。 對不符合要求進入小區(qū)的人員和車輛進行禮貌勸阻 ， 對可疑情況提高警惕 ， 及時報告 ， 確保安全 。
13．嚴禁收買、推銷、小販等閑雜人員進入小區(qū)內(nèi) ， 不準裝修隊擅自進入小區(qū)樓層內(nèi)自找“生意” 。
14．監(jiān)控室值班的保安員要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法 ， 確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) ， 發(fā)揮其應有的作用 。
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