有一點要格外注意 ， 你做出的計劃要有很強的權威性 ， 但凡是月初做出的比如發(fā)四篇文章 ， 每篇的標題定出來后 ， 之后落地時 ， 必須完完全全按照這個計劃來走 ， 這樣你的計劃才有說服力 。
如果你做的計劃在執(zhí)行中 ， 經常改來改去 ， 月初想的到月末一盤點 ， 大部分都被改的面目全非了 ， 就要好好的反思下 ， 是計劃做的不嚴謹 ， 還是執(zhí)行中出了問題 。
我做互聯(lián)網運營時 ， 月初的計劃就像指引大家前行的燈塔 ， 一旦計劃定了 ， 后續(xù)每個運營就變成了執(zhí)行的機器 ， 不知道當天要做什么 ， 看看計劃就知道了 。
三、運營計劃的特點咱們做的運營計劃有很多特點 ， 一個是計劃時間越久 ， 精準度就越低 。這句話是什么意思呢？舉個例子 ， 你定下周工作計劃 ， 寫十件下周要做的事和下周的工作目標 ， 準確率能做到95%以上 ， 因為時間離得近 ， 如何發(fā)展 ， 你是很有把握的 。
如果把時間拉長到一年 ， 定個一年計劃 ， 你能完完全全地預判到今年年末時 ， 你要實現(xiàn)的目標是多少嗎？還是很難的 。國家會定五年規(guī)劃 ， 十一五、十二五啥的 ， 想想國家在定五年規(guī)劃時 ， 動用了多少人力 。
咱們運營人都是很小的個體 ， 在定運營計劃時 ， 我推薦做月度計劃比較合適 ， 難點的是季度計劃 ， 盡量不要做年度計劃 ， 你可能掌控不住 。
有的時候運營計劃拍腦門就定出來了 ， 或者深思熟慮地定出來了 。計劃做出來很簡單 ， 就是一個穩(wěn)定的事 ， 難就難在如何完美的落地 ， 計劃里包含的是人、時間和工作內容 ， 時間和工作內容都可控 ， 唯一不可控的是人 。
【運營方案怎么做,運營方案怎么做如何制定？】比如我定一個下個月發(fā)四篇公眾號推文的計劃 ， 落地時新媒體運營寫得慢 ， 寫的東西質量很低 ， 一直返工 ， 這樣下去 ， 不要說一個月四篇 ， 估計兩篇都很難發(fā)出去 。
如果換一個文筆好的、美感棒的 ， 一篇推文預覽秒過 ， 這樣的人去做落地 ， 計劃是不是很容易就完美地完成了 。
所以我在做計劃時 ， 從來不擔心我做的計劃的可行性 ， 如果不可行 ， 我也不會做到計劃表去 ， 我比較擔心的是落地的人能不能完美的去執(zhí)行 。
有個竅門是 ， 大家做了月度計劃后 ， 一定要拆分成周計劃 ， 每周周會時 ， 挨個地去做同步 ， 運營人經常吐槽自己是會姐、會哥 ， 以前我也反感開會 ， 占有時間不說 ， 還沒什么價值 。
現(xiàn)在我明白了 ， 開會這種東西呢必須要有的 ， 而且是經常要有的 。開會真能解決什么問題嗎？不能 ， 為什么明知開會沒意義 ， 我依然贊成開會 ， 是因為開會的真正價值是把計劃能更好地同步到大家的腦子中去 。
我做的計劃 ， 同步一遍給大家 ， 是沒有幾個能記住的 ， 就跟教育自己家的孩子一樣 ， 要經常講 ， 翻來覆去地講 ， 大家才能真正的有統(tǒng)一的思想和目標 。有了這些 ， 我們做的運營計劃才能更好的去落地 。
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