主營業(yè)務(wù)成本的控制手段：
投資者首先要明確公司主營業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成和各部分比例， 其次要逐項判斷主要成本構(gòu)成的變化趨勢， 如對于制造行業(yè)而言， 人工和折舊成本通常變化不大， 原材料和零部件采購成本就是重點分析對象 。
例如占電纜行業(yè)主營成本近2/3的精銅價格即便有10%的波動也會對利潤有重大影響 。 公司可以通過規(guī)模效應(yīng)和內(nèi)部控制來有效降低主營成本 。
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