馬斯洛理論主要內容：把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重 和自我實現(xiàn)五類 ， 依次由較低層次到較高層次排列 。
在自我實現(xiàn)需求之后 ， 還有自我超越需求(Self-Transcendence needs) ， 但通常不作為馬斯洛需求層次理論中必要的層次 ， 大多數(shù)會將自我超越合并至自我實現(xiàn)需求當中 。 人是有需要的動物 ， 且當一種需要滿足后 ， 又會產生另一種需要 。
雙因素主要理論：是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性 ， 只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調動人們的積極性;
不具備保健因素時將引起強烈的不滿 ， 但具備時并不一定會調動強烈的積極性;激勵因素是以工作為核心的 ， 主要是在職工進行工作時發(fā)生的 。
兩者之間的關系：雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的 ， 保健因素相當于馬斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等較低級的需要;激勵因素則相當于受人尊敬的需要、自我實現(xiàn)的需要等較高級的需要 。
雙因素理論促使企業(yè)管理人員注意工作內容方面因素的重要性 ， 特別是它們同工作豐富化和工作滿足的關系 ， 因此是有積極意義的 。
赫茨伯格認為 ， 滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的 。 物質需求的滿足是必要的 ， 沒有它會導致不滿 ， 但是即使獲得滿足 ， 它的作用往往是很有限的、不能持久的 。 要調動人的積極性 ， 不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素;
【需要層次理論和雙因素理論的內容】 更重要的是要注意工作的安排 ， 量才錄用 ， 各得其所 ， 注意對人進行精神鼓勵 ， 給予表揚和認可 ， 注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機會 。 隨著溫飽問題的解決 ， 這種內在激勵的重要性越來越明顯 。
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