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銀行年度工作計(jì)劃八篇( 二 )

小知識


2、會計(jì)報表質(zhì)量；
3、計(jì)算機(jī)管理；
4、聯(lián)行結(jié)算管理；
5、會計(jì)檔案管理；
6、網(wǎng)點(diǎn)管理；
7、會計(jì)經(jīng)營管理 。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度 。
從歷年來各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來看， 最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大， 檢查流于形式， 檢查范圍廣， 但不深入， 檢查聲勢大， 但不扎實(shí)， 沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用 。 吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面， 我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理， 加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度， 采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查 。
1、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫管理， 是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號， 登記是否準(zhǔn)確、完整、及時， 作廢憑證是否按要求管理 。 重要空白憑證核算是否正確， 是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”， 從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患 。
2、庫存現(xiàn)金方面：
及時對庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查， 嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象， 使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化， 一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象， 另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用 。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管， 是否實(shí)行了AB角管理制， 交接是否有記錄 。
4、帳戶方面：
是否建立對帳制度， 對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度， 對帳是否及時， 同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對， 企業(yè)存款是否核對發(fā)生額， 對帳率是否達(dá)到規(guī)定要求， 是否設(shè)立對帳臺帳， 臺帳記錄是否與實(shí)際對帳情況相符， 對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致 。
三、加強(qiáng)柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì) 。
針對各網(wǎng)點(diǎn)柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象， 按照缺什么補(bǔ)什么的原則， 向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識， 用知識武裝頭腦， 培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”， “學(xué)一行、會一行、懂一行”的意識， 每季度組織一次技術(shù)比武， 將比武成績納入年終考核， 從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性， 高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù) 。
回顧20xx年的工作， 自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快， 對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透；二是本職工作與其他同行相比， 還有差距， 創(chuàng)新意識不強(qiáng)；三是只滿足自身任務(wù)的完成， 工作開拓不夠大膽等 。 在新的一年里， 我針對平時的工作要求， 結(jié)合我社的實(shí)際， 對柜臺工作人員的崗位進(jìn)行重新分工， 對各崗的職責(zé)重新進(jìn)行了明確， 將“求樹創(chuàng)”活動的目標(biāo)作為我們的奮斗目標(biāo)， 截止目前， 我社各項(xiàng)存款較年初凈增**余萬元， 各項(xiàng)收入已實(shí)現(xiàn)**萬元 。
銀行年度工作計(jì)劃 篇3 一年的工作匆匆結(jié)束了， 但是我對我往年的工作表現(xiàn)并不滿意， 最直接的體現(xiàn)就是我沒有在銀行的年終表彰大會上得到銀行領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)， 我就可以認(rèn)為我這一年的工作是平平無奇的， 我也是在銀行工作的兩年的員工了， 前年我沒有拿到榮譽(yù)， 可以理解， 至少我還是一個新員工， 工作上出現(xiàn)失誤， 比不過別人這在情理之中， 但是這次我也沒有， 那我就不得不從自身尋找原因了， 為了我在今年的工作中能有所成就， 制定了一下的工作計(jì)劃：
一、改變自己的工作思想
我在銀行身為客戶經(jīng)理， 我以往幾年的工作， 都是把銀行的利益放在第一位， 如此看來我真的是大錯特錯， 我經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)之后， 醍醐灌頂， 我應(yīng)該在工作中把客戶放在第一位， 其他的都要靠邊站， 我要在今年的工作中， 不再把客戶當(dāng)客戶， 盡可能的相處成朋友， 兄弟之類的， 反正要盡可能的消除客戶形狀的顧慮， 使其放下戒備， 這樣才能真正做到對銀行有益， 我的個人工作能力還是能達(dá)標(biāo)的， 我之所以我不能讓跟單的客戶跟我行達(dá)成共識， 就是我一直都讓他們覺得我是有所圖謀的， 所以一直都做不到讓客戶真正的放下戒心， 所以才讓自己的業(yè)績訂單寥寥無幾 。

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