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銀行年度工作計(jì)劃八篇( 四 )

小知識(shí)


“模擬銀行”演練收獲頗多， 感觸最深的主要有以下三個(gè)方面 。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念 。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上 。 在四天的模擬演練中， 我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程， 理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)” 。 更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)， 更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)， 進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制 。
2、明確了銀行管理的目標(biāo) 。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化， 成為持續(xù)高效的銀行 。 而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)， 而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向， 而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革， 而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)， 注重長(zhǎng)期治理 。
3、“戰(zhàn)略決定方向， 細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn) 。
在模擬演練中， 我所在的銀行因一次微小的操作失誤， 導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失， 一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 “蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)， 引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要 。 高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0 。 5%， 他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些， 而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別 。 銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， 防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線 。 而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人， 在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力， 在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力， 這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在 。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦 。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中， 我思考了很多也領(lǐng)悟了許多， 感觸最深的主要包括：
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作 。 美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出， 世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情 。 “以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦 。 而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益” 。 一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持， 從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力， 形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì) 。 這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力， 而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題， 創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量， 從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 。
銀行年度工作計(jì)劃 篇5 根據(jù)我行20xx年這一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作中的實(shí)際情況， 我們?cè)?00**年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力 。 現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面工作內(nèi)容制定會(huì)計(jì)結(jié)算部在20xx年的工作思路：
一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)， 防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 。 隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多， 促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

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