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質(zhì)量年度工作計(jì)劃集合9篇( 五 )

小知識(shí)


4、加大藥械安全監(jiān)測(cè)力度 。 以醫(yī)改要求各村應(yīng)有一綜合性衛(wèi)生所 ， 且每個(gè)衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機(jī) ， 按“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)（電腦、人員、制度）建立村級(jí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn) ， 一村一點(diǎn) ， 統(tǒng)一制作監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)牌子和制度牌 。 通過加大宣傳力度以及定期通報(bào)反饋adr信息等 ， 努力營(yíng)造全社會(huì)積極參與藥械安全監(jiān)測(cè)的良好氛圍 。
5、進(jìn)一步深化化妝品日常監(jiān)管 。 學(xué)習(xí)借鑒龍海試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn) ， 全面布置化妝品監(jiān)管工作 ， 并分步抓好經(jīng)營(yíng)單位、使用單位的管理 ， 全面提升化妝品行業(yè)的素質(zhì) 。
四、抓隊(duì)伍 ， 黨群共建促發(fā)展
深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建 。 繼續(xù)堅(jiān)持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑 ， 積極探索隊(duì)伍能力建設(shè)新方法、新思路 ， 通過深化“基本法律法規(guī) ， 基本業(yè)務(wù)技能 ， 基本理論知識(shí)”等三基學(xué)習(xí) ， 努力提高干部職工的綜合素質(zhì) 。
質(zhì)量年度工作計(jì)劃 篇7 通過制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo) ， 有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo) ， 有利于落實(shí)質(zhì)量管理體系的要求 ， 有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) ， 有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 ， 增強(qiáng)顧客滿意 ， 有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn) ， 特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃 。
一、工作任務(wù)
1、依據(jù)和機(jī)會(huì)
通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立 ， 確定改進(jìn)的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析 ， 識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì);通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審 ， 發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機(jī)會(huì);通過糾正措施或預(yù)防措施的實(shí)施 ， 避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生 。
2、改進(jìn)方向和過程
依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程”的要求 ， 應(yīng)實(shí)施如下改進(jìn)方向和過程：
(a)證實(shí)產(chǎn)品的符合性;
(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;
(c)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性 。
二、分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)況 ， 提出改進(jìn)方向 。
結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評(píng)審情況 ， 提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn) 。
1、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測(cè)量;
2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程抽查力度;
3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案 ， 加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行的情況;
4、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的標(biāo)識(shí)狀態(tài)管理;
5、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn);對(duì)過程檢驗(yàn)人員 ， 叉車工作人員 ， 起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核并持證上崗;
三、改進(jìn)措施和目標(biāo)
1、在各個(gè)部門均實(shí)施過程的監(jiān)視和測(cè)量管理 ， 監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況;
2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查力度 ， 關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序加工;
3、一直以來工藝文件的'執(zhí)行情況流于表面形式 ， 加強(qiáng)工藝過程控制;
4、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好 ， 標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整準(zhǔn)確;
四、責(zé)任部門
質(zhì)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量過程的歸口管理 ， 編制20xx年度過程監(jiān)視和測(cè)量策劃 ， 完善過程監(jiān)視和測(cè)量記錄 ， 確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn);
生產(chǎn)部：過程檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報(bào)檢前的過程檢驗(yàn) ， 做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種標(biāo)識(shí) ， 便于生產(chǎn)人員操作方便;
技術(shù)部、工藝部：對(duì)焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進(jìn)行修訂 ， 進(jìn)一步完善工藝文件 ， 對(duì)特殊過程制定確認(rèn)準(zhǔn)則;
供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對(duì)元器件庫做好標(biāo)識(shí)管理;
人力資源部：對(duì)車間過程檢驗(yàn)人員 ， 叉車工作人員 ， 起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗 。
由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)以上改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行不定期的跟進(jìn)檢查 。

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