前段時間 ， 雙十一電商狂歡節(jié)落下帷幕后 ， 國內眾多互聯(lián)網公司眼中的互聯(lián)網電商行業(yè)一只黑馬拼多多異軍突起 ， 股價猶如海潮一樣一次一次暴漲 ， 收盤時達到了1811億美元 ， 一舉超越了1431美元市值的京東 ， 穩(wěn)坐在電商王國的第二把交椅上.拼多多的崛起對他們而言猶如教科書的存在 ， 是國內互聯(lián)網公司中用時最短上市的 ， 憑借9塊9包郵 ， 砍一刀低價策略和裂變社交等新的運營模式 ， 快速在電商平臺站穩(wěn)跟腳.
說到拼多多的成功 ， 就不得不提一個人 ， 他就是淘寶之父孫彤宇 。拼多多的幕后功臣 ， 曾是“淘寶之父” ， 卻慘遭馬云淘汰 。誰曾想到 ， 異軍突起的拼多多創(chuàng)始人 ， 在2003年 ， 曾是阿里巴巴18羅漢第三號人物 ， 并向馬云提議 ， 創(chuàng)立了淘寶網 。此后在這位淘寶之父出謀劃策下 ， 讓淘寶網成為國內最大的電商平臺 。由此可見 ， 拼多多成功的崛起是必然的 。其一 ， 時代造英雄 ， 電商還處在風口 ， 只要運營方向沒問題 ， 雞毛也能飛上天 。其二 ， 則要歸功于淘寶之父孫彤宇在拼多多創(chuàng)立之初的參與 ， 淘寶網的成功和如今的拼多多就是最好的證明 。
【拼多多的幕后投資人是誰 拼多多幕后老板及股東】試想一家主打廉價的拼多多 ， 憑什么在國內互聯(lián)網公司的市值能夠排進前五？被投資抬高股價的最后 ， 會不會是一場泡沫？從第二期發(fā)布的成績來看 ， 拼多多一直在良性的增長 。實際上 ， 中國雖然是世界第二大經濟體 ， 但是社會的貧富差距過大 ， 因此當拼多多的橫空出世 ， 引誘出一批新的購物大軍 ， 從某種程度上來說 ， 拼多多就是收入較低家庭用來購物的一個軟件 。
目前國內的消費水平而言 ， 買到就意味著賺到 ， 尤其對于那些不是特別在乎品質的 ， 進一步拉動了他們的消費 ， 對于他們而言拼多多不再是一個消費平臺 ， 是減少家庭開支的一個重要工具 。在資本市場眼中 ， 他們一般看上的是未來的發(fā)展 ， 拼多多一次又一次的注入資金 ， 恰好也證明了 ， 資本市場對拼多多未來的看好 。而拼多多馬上也要有和淘寶較高下的資本 。
試問 ， 當初馬云為了扶持新任掌門張勇上位 ， 決心拋棄孫彤宇 。今日作何感想？當初 ， 隨著淘寶網的高速擴張 ， 馬云請來了張勇來操刀淘寶的運營 ， 張勇和孫彤宇都很厲害但兩人的經營觀念卻大相徑庭 。而這倆人之間馬云更欣賞張勇 ， 孫彤宇就只能看著自己喂大的孩子叫人家媽 。當時的淘寶市值已經突破400億美元 ， 在淘寶網最高速發(fā)展的時候 ， 淘寶之父孫彤宇被拋棄黯然離場 。他是“淘寶之父” ， 卻慘遭馬云淘汰 ， 出走后培養(yǎng)出拼多多 。
后來孫彤宇就把他的理念經驗分享給了黃崢 ， 當然 ， 在拼多多的發(fā)展歷史上 ， 尤其是他的運營模式一直存在著爭議 。而且拼多多更在乎的是商家的權益 ， 所以用戶體驗較差 ， 尤其是拼多多的品控 ， 在大眾眼中拼多多的商品 ， 一直都是劣質的代名詞 。但隨著用戶量的增長 ， 拼團的意義也越來越實際 ， 相信拼多多未來可以在商家那里為用戶爭取更多便宜實惠的商品 。
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