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檔次高低大家可以根據(jù)自己的實(shí)際投入資金來(lái)衡量，建議裝修支出占比不要超過(guò)店面投入總資金的三分之一。假設(shè)你的投入資金預(yù)計(jì)是20萬(wàn)，那么你的裝修投入成本要控制在6.5萬(wàn)元以內(nèi)，如果超過(guò)這個(gè)資金限額就會(huì)超出整體投資預(yù)算，會(huì)有資金短缺等情況發(fā)生。
設(shè)備
關(guān)于開(kāi)一家便利店所需要的那些設(shè)備，我之前專門寫過(guò)一篇文章，還沒(méi)考慮好要購(gòu)置哪些設(shè)備的可以點(diǎn)擊下方文章跳轉(zhuǎn)查看。
便利店有哪些必需設(shè)備？二手轉(zhuǎn)讓最多的你猜到了嗎？
便利店所需的設(shè)備同等質(zhì)量?jī)r(jià)格差別一般不大，我結(jié)合線下市場(chǎng)價(jià)和網(wǎng)上中等價(jià)位為大家整理了便利店所有設(shè)備的預(yù)算清單，其中包括貨架、冰箱、雪糕柜等等，就連價(jià)簽機(jī)都給大家整理出來(lái)了，照著這個(gè)價(jià)格去買，絕對(duì)買不了吃虧。
關(guān)注并私信關(guān)鍵詞【設(shè)備】即可領(lǐng)取便利店設(shè)備購(gòu)置預(yù)算清單
貨存
貨，在實(shí)體占據(jù)最大的投資占比，也最能關(guān)乎到實(shí)體的生死。
做實(shí)體的最怕的就是“壓貨”！以前街道上叫賣的“清倉(cāng)大甩賣，清倉(cāng)大甩賣”相信大家都見(jiàn)識(shí)過(guò)，在服裝行業(yè)尤為常見(jiàn) 。
便利店的貨沒(méi)這么可怕，雖然經(jīng)營(yíng)品類較多，副食、酒水、香煙、家居生活用品都有，但仍有流轉(zhuǎn)快和流轉(zhuǎn)慢的。

便利店的貨物投資主要有兩大塊，第一是最開(kāi)始開(kāi)店進(jìn)的第一大批量貨，第二是囤的庫(kù)存。第一次進(jìn)貨，量大且涉及類目多，根據(jù)店面的大小不同大多要投入3-15萬(wàn)不等；庫(kù)存一般就是香煙、酒水類保質(zhì)期長(zhǎng)、流轉(zhuǎn)速率快的貨物，像副食、調(diào)味品、家居用品等流轉(zhuǎn)速率慢的品類可以賣多少進(jìn)多少；香煙在庫(kù)存投入一直是“大頭”，一家小便利店，壓3-5萬(wàn)的煙是很正常的一件事。
如果，你的投資金額有限，可以選擇把資金投入在第一次店內(nèi)鋪貨上，減少庫(kù)存占比，采用賣多少進(jìn)多少的策略，這樣也是比較穩(wěn)妥，能降低資金風(fēng)險(xiǎn) 。
運(yùn)營(yíng)成本
運(yùn)營(yíng)成本就主要包括后期的員工工資、水電、物業(yè)等費(fèi)用。
如果是要請(qǐng)員工來(lái)看店的話，根據(jù)現(xiàn)在的便利店?duì)I業(yè)員的基本工資來(lái)看，城市和農(nóng)村的工資均在1-3k，一般是兩班倒或三班倒，每個(gè)班次1-2人。請(qǐng)兩個(gè)工人來(lái)算的話也要2-6k一個(gè)月的人工成本，一個(gè)24h營(yíng)業(yè)的便利店員工數(shù)更是在7-8人以上，再算上每月的水電物業(yè)等雜七雜八費(fèi)用，預(yù)計(jì)開(kāi)銷大概在7-30k不等。

運(yùn)營(yíng)成本是根據(jù)自己店面大小、便利店定位的不同而不斷遞增的，越便民越標(biāo)準(zhǔn)附屬功能越多的便利店運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)越高。
看到這么多的項(xiàng)目是不是一時(shí)覺(jué)得開(kāi)一家便利店也挺燒錢的？別擔(dān)心，投資是一時(shí)的付出，利益是長(zhǎng)期的回報(bào) 。只要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)下去，兩年內(nèi)回本不是問(wèn)題。
相信你對(duì)投資一家便利店需要多少錢，具體的款項(xiàng)有哪些，如何根據(jù)自己的投資預(yù)算做支出規(guī)劃已經(jīng)比較清楚了，有任何不懂的地方歡迎評(píng)論下方留言交流。