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好用的薪資軟件 人事工資管理系統(tǒng)軟件

“做為一名薪酬HR,你必須值錢,才能有價(jià)值 ?!弊鲂匠甑腍R,與所有HR一樣,做最累的活,背最重的鍋!想要晉升,唯有找對(duì)方法,在工作內(nèi)容差別不大的情況下,有的HR選擇一門心思埋頭苦干,有的HR則選擇利用薪酬軟件讓自己增值 。
【好用的薪資軟件 人事工資管理系統(tǒng)軟件】薪酬管理特別專業(yè),薪酬核算也極為考驗(yàn)技術(shù),這是核心技能 。尤其在人數(shù)眾多的勞動(dòng)密集型企業(yè),員工排班情況復(fù)雜,請(qǐng)假、入離職也很頻繁,在沒有薪資管理軟件的情況下,所產(chǎn)生的問(wèn)題直接導(dǎo)致HR在算薪過(guò)程中精神崩潰 。
“人數(shù)眾多且算法各不一樣——研發(fā)人員、職能部門按工時(shí)計(jì)算工資相對(duì)簡(jiǎn)單;有制造工人2000人,按照計(jì)件和計(jì)時(shí)的工資制計(jì)算,光是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備就已經(jīng)極為耗時(shí);有客服人員一百多名,按照工時(shí)和電話量計(jì)算工資;營(yíng)銷人員,按照基本工資加提成的形式;還有兩家子公司、事業(yè)部的工資算法也不同……”薪酬HR紛紛吐槽 。
起初,筆者與眾多薪酬HR一樣,為了趕一個(gè)月的員工薪資熬夜加班、通宵達(dá)旦,直到遇到薪資管理軟件i人事 。

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筆者所在企業(yè)為一家業(yè)務(wù)覆蓋亞太區(qū)的連鎖零售集團(tuán),旗下有近10個(gè)品牌、1000多家門店、10000+員工,在用薪資管理軟件i人事之前,存在著很多薪酬管理痛點(diǎn):
第一,考勤排班數(shù)據(jù)相當(dāng)混亂,因?yàn)橛?000多家門店,每個(gè)門店的上班時(shí)間是根據(jù)不同商圈來(lái)安排的,并且由于是零售服務(wù)業(yè),同一門店的班次也不固定,有很多種類,這就導(dǎo)致了在業(yè)務(wù)高峰期,有超過(guò)600種班次,而且門店也不可能有專屬HR,相關(guān)的數(shù)據(jù)收集相當(dāng)混亂,極度影響算薪的效率 。
第二,很多門店的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)很難獲取,導(dǎo)致獎(jiǎng)金提成方案制定得非常粗糙,銷售人員工作動(dòng)力欠缺 。
第三,員工構(gòu)成豐富、崗位類別多,薪資方案非常復(fù)雜:客戶業(yè)務(wù)覆蓋亞太區(qū),許多員工來(lái)自中國(guó)大陸以外地區(qū),社保福利和中國(guó)大陸地區(qū)不同;公司內(nèi)部崗位類別也很多,層級(jí)比較豐富,薪資方案的差別很大;又由于一線人員流動(dòng)很頻繁,每月調(diào)崗調(diào)薪也非常多,很混亂 。
針對(duì)這樣典型的連鎖零售行業(yè),薪資管理軟件i人事可給予的行業(yè)解決方案有:
第一,針對(duì)考勤排班數(shù)據(jù)混亂,i人事自帶考勤排班功能,支持員工手機(jī)打卡,又能對(duì)接釘釘、還有第三方考勤設(shè)備以及績(jī)效數(shù)據(jù),HR可以在系統(tǒng)上直接設(shè)置各類復(fù)雜班次,直接與薪資方案對(duì)接;i人事支持各門店獨(dú)立算薪,核算成本,總部分支數(shù)據(jù)同步、跨城市考勤薪資數(shù)據(jù)同步,從數(shù)據(jù)源頭上來(lái)說(shuō),解決了排班混亂的問(wèn)題,月度算薪可以直接調(diào)用數(shù)據(jù),用以薪資計(jì)算 。

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第二,針對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取,i人事實(shí)現(xiàn)1個(gè)平臺(tái)匯總各類HR數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 。i人事可以和門店P(guān)OS機(jī)、CRM對(duì)接,實(shí)時(shí)獲取銷售人員的零售日?qǐng)?bào)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),聯(lián)動(dòng)i人事的計(jì)件工資模塊,可以快速按照獎(jiǎng)金方案設(shè)置來(lái)計(jì)算獎(jiǎng)金提成,將人力資源嵌入業(yè)務(wù)管理場(chǎng)景,讓員工每天都能看到自己的營(yíng)業(yè)額,提高工作積極性 。
第三,針對(duì)薪資方案復(fù)雜,i人事提供現(xiàn)成的薪資模板,內(nèi)置不同的計(jì)稅規(guī)則,HR可以直接套用,也可以自定義不同區(qū)域薪資方案,自定義配置公式,自定義算薪邏輯,極大降低了算薪難度,5000人薪資3分鐘算完,并根據(jù)人員分布,進(jìn)行各團(tuán)隊(duì)分批次發(fā)放工資 。

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