【工作任務(wù)分配表模板怎么做 績(jī)效考核表格模板大全】【7】—指標(biāo)權(quán)重 。通俗的說(shuō)也就是指各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)在總分中所占的比例 。工作任務(wù)表中的指標(biāo)權(quán)重需要分兩個(gè)層級(jí)確定，第一個(gè)層級(jí)是指業(yè)績(jī)指標(biāo)和品行指標(biāo)在總分中分別占的比例，第二個(gè)層級(jí)是指業(yè)績(jī)指標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)分別在業(yè)績(jī)指標(biāo)總分中占的比例，品行指標(biāo)中各項(xiàng)指標(biāo)在品行指標(biāo)總分中占的比例 。在確定各層級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重時(shí)，應(yīng)考慮各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)于該崗位整體工作的影響程度，影響程度大的配置的比重大些，影響程度小的配置的比重小些 。同時(shí)要注意，一定要保證各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的取值范圍在0到1之間，且同一層級(jí)的所有考評(píng)指標(biāo)權(quán)重總和為1.
【8】—第八項(xiàng)內(nèi)容，完成時(shí)間 。各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的完成時(shí)間一般來(lái)說(shuō)都和考評(píng)周期一致，但也有個(gè)別情況，比如說(shuō)招聘專員崗位考評(píng)指標(biāo)的考評(píng)周期一般都是從月初到月底，但是，如果某項(xiàng)工作需要人員15日之前必須到崗，這時(shí)對(duì)招聘專員考評(píng)招聘的及時(shí)性性時(shí)，完成時(shí)間就不能確定在考評(píng)周期末，也就是月底，而是要確定在15之前的某一天 。因此說(shuō)，確定各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的完成時(shí)間時(shí)，要根據(jù)具體情況具體確定 。
【9】—考評(píng)數(shù)據(jù)的來(lái)源 。這項(xiàng)內(nèi)容規(guī)定了考評(píng)數(shù)據(jù)從哪里來(lái)，如何來(lái) 。確定考評(píng)數(shù)據(jù)的來(lái)源地時(shí)，需要根據(jù)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的工作流程和方便數(shù)據(jù)采集的原則確定，盡量少增加崗位工作之外的工作量 。比如“銷售額”這個(gè)指標(biāo)的實(shí)際完成量應(yīng)從財(cái)務(wù)部采集比較合理，有多少收回貨款的銷售額，他們最清楚，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)員銷售額本身就是財(cái)務(wù)部計(jì)算業(yè)務(wù)員薪酬時(shí)一項(xiàng)工作 。
【10】—數(shù)據(jù)收集責(zé)任人 。數(shù)據(jù)收集責(zé)任人也是根據(jù)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的工作流程和方便數(shù)據(jù)采集的原則確定的，比如“銷售額”這一考評(píng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收集就比較合適 。工作責(zé)任落實(shí)到人，有利于數(shù)據(jù)收集的完整性和真實(shí)性，對(duì)考評(píng)打分結(jié)果的真實(shí)有效性保駕護(hù)航 。
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